内容説明
なぜ、トップ・ダウン方式が危険なのか。アメリカ産業を復活させた「人間経営」方式の秘密。
目次
解説 日米逆転は、なぜ起きたか
第１章 成功へのマネジメントとは―人間・戦略・組織の三位一体を実現せよ
第２章 変貌するマネジャー像―管理から自主管理への脱皮
第３章 Ｐ＆Ｇ 学習しつづける組織―「チーム」と「当事者意識」が工場を変えた
第４章 「従業員が最優先」―逆転の発想が生んだフェデラル・エクスプレスの成功
第５章 ＡＥＳ 理想を高く掲げよ―優れた企業文化が、優れた従業員を作る
第６章 名門復活 リーバイスの奇跡―“真のリーダーシップ”とは何か
第７章 「毎日一つの新製品」―驚異的な製品開発を誇るラバーメイド
第８章 “テクノロジー・マネジメント”の秘訣―知られざるハイテク企業Ｐ＆Ｇ
第９章 メルク 世界最大の天才集団―つねにトップを走りつづける理由とは
第１０章 モトローラ 品質との闘い―日本に学び、日本を超える
終章 新しいシステムを求めて―“知識革命”がもたらす大変動とは
