内容説明
イオン、伊勢丹、エスエス製薬など、優良企業を教え続けた著者の人気セミナーを実況中継。できる人になるための３つのスキル。
目次
第１講 言いたいことが伝わるプレゼンテーション（なぜプレゼンが大事なのか？；言いたいことをツリー化する ほか）
第２講 カオスな頭をスッキリ整理するロジカル・シンキング（東洋的思考と西洋的思考 なぜロジカル・シンキングが必要なのか；基本ロジック（１） 演繹思考と帰納思考 ほか）
第３講 職場のギスギスを力に変えるコンフリクト・レゾリューション（価格志向の分析嫌っているのではない、違っているだけなのだ；衝突への５つの対応法 ほか）
補講 質疑応答
著者等紹介
荒巻基文［アラマキモトフミ］
１９４９年京都府生まれ。京都教育大卒。ソニー企業を経て、９６年に独立。アイビジョン（株）代表取締役。産業能率大学、大学院ＭＢＡ講師。経営コンサルタント。国際ビジネススキル、キャリア開発、異文化コミュニケーションなどの企業研修のほか、経営コンサルティングや講演活動などで活躍する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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KAKAPO
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「強い企業は『プロセス』にも力を入れる。具体的には社員を教育すること。中小企業であっても、本当は、プロセスの部分に力を入れれば、もっとよい商売ができて成功できる」。私の勤務する会社も、様々な方法で社員教育を行っているが、それを活用して経営者やマーケッターとしての視点を身に付け成長する社員もいれば、活用せず、元の思考に戻ってしまう社員もいる。そして、その違いは昇格試験に現れる。私は、定年まで後１０年、経営者やマーケッター視点、論理的な思考を身に付け定年後でも、中小企業の社員を教育できるスキルを身に付けたい。2008/05/05
