- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
内容説明
本書の構成は、総論の部と事例の部に分けられております。総論の部は、文字どおり、係長として必要な、理論的、実践的基本・基礎について述べてあります。事例の部は、日々係長が職務を進めていくなかで、出会う、あるいは、発生してくる最近の問題をとりあげ、それについて解説をしてあるものです。
目次
1 係長と部下(ベテラン職員と新任係長という伝統的課題;経験の浅い主任とベテラン主事の関係 ほか)
2 係長と上司(大切なことは課長が決めてしまうので;企画立案能力に欠ける係長に悩む課長 ほか)
3 係長と係長(係際協力に消極的な態度しかとらない係長;新旧係長で違ったやり方、不満をもつ職員 ほか)
4 係長と住民(耳を借さない住民に振り廻されて;住民説明会での古参職員の苦悩と反発 ほか)