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内容説明
“チェーンストアの営業バイブル”をパワーアップ―待望の実践編。
目次
第１章 改めて５２週ＭＤとは何か
第２章 ５２週ＭＤの実践（事例研究から学ぶ）
第３章 ５２週ＭＤをさらに理解するために（現場からの質問に答えて）
第４章 パート社員を中心にした現場実践活動
第５章 実践：「５２週ＭＤ」導入マニュアル
第６章 「５２週ＭＤ」の進化例
第７章 もし、パート社員が５２週ＭＤを実践したら
著者等紹介
鈴木哲男［スズキテツオ］
１９４８年、横浜生まれ。（株）リテイル・エンジニアリング・アソシエイツ（ＲＥＡ）代表取締役社長。１９７１年、明治大学商学部商学科卒業。（株）イトーヨーカドー本部ＲＥ（リテイルエンジニアリング）部にて新店・改装店等の店舗企画を手がけ、紳士衣料専門店、アップスケールＧＭＳ、百貨店の設立に参画する等、売場企画・プランニング・ＶＭＤに携わる。この間、数多くのプロジェクトに参画し提案を行う。１９９０年３月、同社を退社し、（株）リテイル・エンジニアリング・アソシエイツを設立する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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msugimo
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指示書の精度向上、現場作業の精度・徹底度向上がなければ、お客様から指示される売場作りをすることは出来ない。現場での創意工夫も大事だが、まずは徹底度を上げること。そのために本部は、その通りやればお客様に喜んで頂ける指示書を発信しなければならない。指示書は、分かりやすさに加え、なぜするのか、したらどうなるのかも記載することが必要。こうすることで現場作業の重要性を理解させることができ、モチベーションにもつなげることができると思う。2013/08/20
