５２週マーチャンダイジング―重点商品を中心にした営業力強化と組織風土改革

鈴木 哲男【著】

日本生活協同組合連合会（2004/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 351p／高さ 19cm
• 商品コード 9784873322100
• NDC分類 673.7
• Cコード C3063

目次

序章　５２週ＭＤとは何か
第１章　重点商品を軸に店づくりをすすめる
第２章　５２週ＭＤの考え方
第３章　５２週ＭＤの仕組みづくり
第４章　５２週ＭＤの技術
第５章　重点商品とパート社員の戦力化
第６章　５２週ＭＤの今後の課題

著者等紹介

鈴木哲男［スズキテツオ］
１９４８年横浜生まれ。（株）リテイル・エンジニアリング・アソシエイツ（ＲＥＡ）代表取締役社長。１９７１年明治大学商学部卒業。（株）イトーヨーカドー本部ＲＥ（リテイル・エンジニアリング）部にて新店・改装店等の店舗企画を手がけ、紳士衣料専門店、アップスケールＧＭＳ、百貨店の設立に参画する等、売場企画、プランニング、ＶＭＤに携わる。この間、数多くのプロジェクトに参画し提案を行なう。１９９０年３月、同社を退社し、ＲＥＡを設立する。日本経営診断学会会員。現在、流通業を中心とした企業コンサルティングで活躍中
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mattu]

2004年に初版ですが、いまだに内容は陳腐化していいないです。そして、当たり前のことが出来ていない現状があります。内容はもちろんですが、あとがきの「中途半端だと愚痴が出る。いい加減だと言い訳が出る。真剣だと知恵が出る。」その通りですね。真剣な取り組みを継続していきます。

2014/07/07

[ひー]

2006年に読んで、研修の課題図書で8年ぶりに再読。 「売るべきものが目立ってない」はよくあります。以前は一品大量陳列で売れたものでしたが。「重点商品の選定が違う」、「チラシ商品の消化率が悪い」は昔より悪化している気がします。 少し古い本ですが、基本的なこと・問題点は今も昔もさほど変わっていないので勉強にはなります。350Pで字も細かくないですがちょっと疲れます。

2014/12/02

[msugimo]

再読。関連部署が重点商品の拡売に対し、いかに徹底度を上げて取り組むかが重要。商品部は商品の仕入れと指示の精度向上、店舗は指示通りの売場展開と販売、本部スタッフは両者の支援を重点に取り組むことで、顧客満足と利益率アップを目指す。新しいことに取り組む時には、摩擦・障壁が生じるもので、仕組みが根付くまでは根気と継続力が必要。会社の風土も影響するが、それを変えようとする気概も必要と感じた本。現在の仕事の基礎になる内容で、今後も要再読。

2013/09/15

[遊楽]

後半は流した。まぁ面白かった。

2013/01/15

[silly]

仕事で必要だから読んだけど、いまいち内容がつかめませんでした……

2010/04/01