エンジニアリングマネージャーのしごと―チームが必要とするマネージャーになる方法

ステニアー，ジェームズ【著】〈Ｓｔａｎｉｅｒ，Ｊａｍｅｓ〉/吉羽 龍太郎/永瀬 美穂/原田 騎郎/竹葉 美沙【訳】

オライリー・ジャパン（2022/08発売）

• サイズ B5判／ページ数 376p／高さ 24cm
• 商品コード 9784873119946
• NDC分類 007.3
• Cコード C3055

出版社内容情報

James Stanier［ジェイムズ スタニア］
著・文・その他

吉羽 龍太郎［ヨシバ リュウタロウ］
翻訳

永瀬 美穂［ナガセ ミホ］
翻訳

原田 騎郎［ハラダ キロウ］
翻訳

竹葉 美沙［タケバ ミサ］
翻訳

内容説明

本書は、エンジニアリングチームのマネジメントの仕事全般を紹介し、エンジニアリングマネージャーに必要な考え方やスキルを解説します。はじめに、自分の役割と組織のさまざまな部分がどう関係するかを理解し、習慣を整えることで自分自身を管理することを学びます。そして、日々のマネジメント業務で必要なツールとプロセスを紹介し、スタッフとの関係性の構築、モチベーションの理解、評価や採用などを解説します。さらに社内政治や難しい状況での判断、その後のキャリアについて説明します。マネジメントのさまざまな段階に沿って、日々の仕事に取り入れられる実践的なアドバイスを紹介する本書は、エンジニアリングチームのマネージャーに必携の一冊です。

目次

第１部　オリエンテーション（新たな冒険；まず自分を管理しよう）
第２部　個人と働く（人間と関わる；１ｏｎ１；その人に合った仕事とは　ほか）
第３部　全体像（人間って難しい；プロジェクトって難しい；情報の証券取引所　ほか）

著者等紹介

ステニアー，ジェームズ［ステニアー，ジェームズ］ ［Ｓｔａｎｉｅｒ，Ｊａｍｅｓ］
コンピューターサイエンスの博士号を持ち、ソフトウェアエンジニアからマネージャーへと転身し、現在に至る。イギリスのブライトンを拠点に、Ｗｅｂリアルタイムデータ処理のパイプライン構築やチームの立ち上げを行なっている

吉羽龍太郎［ヨシバリュウタロウ］
株式会社アトラクタＦｏｕｎｄｅｒ兼ＣＴＯ／アジャイルコーチ。アジャイル開発、ＤｅｖＯｐｓ、クラウドコンピューティングを中心としたコンサルティングやトレーニングに従事。野村総合研究所、Ａｍａｚｏｎ　Ｗｅｂ　Ｓｅｒｖｉｃｅｓなどを経て現職。Ｓｃｒｕｍ　Ａｌｌｉａｎｃｅ認定スクラムトレーナーＲｅｇｉｏｎａｌ（ＣＳＴ‐Ｒ）、チームコーチ（ＣＴＣ）。Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　ＭＶＰ　ｆｏｒ　Ａｚｕｒｅ

永瀬美穂［ナガセミホ］
株式会社アトラクタＦｏｕｎｄｅｒ兼ＣＢＯ／アジャイルコーチ。受託開発の現場でソフトウェアエンジニア、所属組織のマネージャーとしてアジャイルを導入し実践。アジャイル開発の導入支援、教育研修、コーチングをしながら、大学教育とコミュニティ活動にも力を入れている。認定スクラムプロシェッショナル（ＣＳＰ）。東京都立産業技術大学院大学客員教授、琉球大学、筑波大学非常勤講師。一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会理事

原田騎郎［ハラダキロウ］
株式会社アトラクタＦｏｕｎｄｅｒ兼ＣＥＯ／アジャイルコーチ。外資系消費財メーカーの研究開発を経て、２００４年よりスクラムを実践。ソフトウェアのユーザーの業務、ソフトウェア開発／運用の業務の両方をより楽に安全にする改善に取り組んでいる。認定スクラムトレーナーＲｅｇｉｏｎａｌ（ＣＳＴ‐Ｒ）

竹葉美沙［タケバミサ］
株式会社カサレアル営業企画。ＳＩｅｒでの研究開発、技術文化醸成施策の企画、新人研修運営などを経て、ワーキングホリデーのため退職し渡独。２０２０年に帰国して現職。ＲＳＧＴ２０１４参加からアジャイルの道を進む。ｅｎＰｉＴ修了生。認定スクラムマスター（ＣＳＭ）。一般社団法人スクラムギャザリング東京実行委員会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[月をみるもの]

計算機に仕事させるプログラマーと、人間に仕事をしてもらうマネージャー。どっちが偉いとかどっちが大変ということではないんだが、後者の適性がある人が圧倒的に少ないこの業界。

2022/11/07

[calicalikoume]

マネジメントについて幅広く知ることができた。とても読みやすい。「13章コントロールを手放す」が特に良かった。

2023/08/13

[kumokumot]

「まず自分を管理しよう」という章がある時点で実践的。他、適切な委譲についてや仕事の能力発達についてなど。自分もEMではないけど、だからこそ読むべき内容だと思った。一人で仕事をするわけではないすべてのエンジニアにとってもそう。それぞれの章はある意味各分野のインデックスに過ぎないとも思うので深堀りしたい。

2023/01/15

[Qucchi]

エンジニアリングマネージャーの役割は(1)自組織の成果を最大化すること、(2)関係する組織の成果を最大化すること、の2つである。というのを軸にエンジニアリングマネージャーの役割を整理している一冊。組織マネジメントの話が中心なので、担当プロダクトの技術的負債にどのタイミングで取り組むかといった技術的課題へのhowは載っていないので、読む人を選ぶところはある。自分なりに整理していたエンジニアリングマネージャーの要件と重なる部分が多く、思考の整理と補強ができてよかった。

2022/09/10

[うしまる]

EMのキャリアを歩む上で、参考になる本。現状では3章までが非常に参考になるので適宜参照していく

2023/08/24