エンジニアのためのマネジメントキャリアパス―テックリードからＣＴＯまでマネジメントスキル向上ガイド

フルニエ，カミール【著】〈Ｆｏｕｒｎｉｅｒ，Ｃａｍｉｌｌｅ〉/武舎 広幸/武舎 るみ【訳】

オライリー・ジャパン（2018/09発売）

• サイズ A5判／ページ数 304p／高さ 21cm
• 商品コード 9784873118482
• NDC分類 007.3
• Cコード C3055

出版社内容情報

技術者からマネージャー、リーダーと立場が変わる際に求められる役割と考え方について紹介し、具体的なアドバイスを紹介。IT業界でのマネージャーに向けた技術部門をリードするための本！
テックリードからCTOになった経験を持つ著者Camille Fournierが、自らの体験を元にエンジニアからテクニカルマネジャーになるための道のりの各ステージについて解説する書籍です。人のメンタリング（育成・指導）、テックリードとしてのプロジェクトの管理、複数のチームの管理、マネージャーを管理する方法、CTOの役割など、技術者からマネージャー、リーダーと立場が変わる際に求められる役割と考え方について紹介し、具体的なアドバイスを紹介しています。

Camille Fournier［カミル フルニエ］
著・文・その他

武舎 るみ［ムシャ ルミ］
翻訳

武舎 広幸［ムシャ ヒロユキ］
翻訳

及川 卓也［オイカワ タクヤ］
著・文・その他

内容説明

本書は、技術系マネージャーとそれを目指すエンジニアに向けて、ＩＴ業界の管理職に求められるスキルを解説する書籍です。テックリードからＣＴＯになった経験を持つ著者が、管理職についたエンジニアが歩むキャリアパスについて段階をおって紹介します。インターンのメンターから始まり、テックリード、チームをまとめるエンジニアリングリード、複数のチームを管理する技術部長、経営にかかわるＣＴＯやＶＰと立場が変わることによって求められる役割について、それぞれの職務を定義しながらくわしく説明します。さらに管理職の採用や評価、機能不全に陥ったチームの立て直し、管理職についてからの技術力の維持など、様々なハードルを乗り越えるための考え方やテクニックを多数紹介。技術系管理職の全体を視野に入れ、各段階で必要なスキルを学ぶ本書は、マネジメントのキャリアを志すエンジニア必携の一冊です。

目次

１章　マネジメントの基本
２章　メンタリング
３章　テックリード
４章　人の管理
５章　チームの管理
６章　複数チームの管理
７章　複数の管理者の管理
８章　経営幹部
９章　文化の構築
１０章　まとめ

著者等紹介

フルニエ，カミール［フルニエ，カミール］ ［Ｆｏｕｒｎｉｅｒ，Ｃａｍｉｌｌｅ］
ニューヨーク市に本拠を置くヘッジファンドＴｗｏ　Ｓｉｇｍａでマネージングディレクターとしてプラットフォームエンジニアリング部門を率いている。カーネギーメロン大学でコンピュータサイエンスの学士を、ウィスコンシン大学マディソン校でコンピュータサイエンスの修士を取得。Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔでソフトウェアエンジニアとしての経験を積んだのち、ゴールドマン・サックスでテクニカルスペシャリストとして数年間、リスク分析管理用の分散システムと全社レベルのＩＴインフラの構築を担当。オープンソースプロジェクトのＡｐａｃｈｅ　ＺｏｏＫｅｅｐｅｒおよびＤｒｏｐｗｉｚａｒｄのコントリビューター兼プロジェクト委員でもある。講演者としても一目置かれる存在で、技術系管理職、分散システム、チームのスケーリング、テクニカルアーキテクチャなどさまざまなテーマで講演を行っている

武舎広幸［ムシャヒロユキ］
国際基督教大学、山梨大学大学院、カーネギーメロン大学機械翻訳センター客員研究員等を経て、東京工業大学大学院博士後期課程修了。マーリンアームズ株式会社代表取締役。主に自然言語処理関連ソフトウェアの開発、コンピュータや自然科学関連の翻訳、辞書サイトの運営などを手がける

武舎るみ［ムシャルミ］
学習院大学文学部英米文学科卒。マーリンアームズ株式会社代表取締役。心理学およびコンピュータ関連のノンフィクションや技術書、フィクションなどの翻訳を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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