Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ＤｅｖＯｐｓ―４本柱による持続可能な組織文化の育て方

デイビス，ジェニファー〈Ｄａｖｉｓ，Ｊｅｎｎｉｆｅｒ〉/ダニエルズ，リン【著】〈Ｄａｎｉｅｌｓ，Ｒｙｎ〉/吉羽 龍太郎【監訳】/長尾 高弘【訳】

オライリー・ジャパン（2018/03発売）

• サイズ B5判／ページ数 341p／高さ 24cm
• 商品コード 9784873118352
• NDC分類 007.61
• Cコード C3055

出版社内容情報

DevOpsの文化的側面を解説した書籍！
DevOpsを組織の内側から変革する文化的なムーブメントととらえた上で、DevOpsの概要と、DevOpsがもたらすチーム間の変化などについて書いた書籍です。個々人が一緒に働きながら強い関係性を作る方法や、ゴールや評価基準の違いを調整して、チーム間で親和性を高めるコツや、文化的な方向性を適したものにするためのツールやワークフローについてなどについて解説します。DevとOpsやそのほか職種が異なる人が協業するに当たって起こりうる事柄をうまく解決するためのノウハウを書いた書籍です。

内容説明

ＤｅｖＯｐｓには技術的な側面だけでなく、開発や運用をはじめとするさまざまな部門を繋げる組織文化を構築するという重要な側面があります。本書では、主にＤｅｖＯｐｓの文化的な事柄に着目し、異なるゴールを持つチームが親和性を高め、矛盾する目標のバランスを取りながら最大限の力を発揮する方法を解説します。「ＤｅｖＯｐｓの４つの柱」としてコラボレーション、アフィニティ（親近感、一体感）、ツール、スケーリングを挙げ、個人と個人のコラボレーション、チーム間や組織全体でのアフィニティの構築、企業全体でのツール選択の考え方、さらに組織がスケールする中でのアフィニティの向上と維持について４部構成で詳述。さらに組織が変化するために「４つの柱」がどのように機能するかについても解説します。組織の内側から変化を起こし、変化を促進して組織全体へとその影響を広げ、持続可能な組織を構築する方法を紹介する本書は、ソフトウェアの開発、運用、組織のマネージメントに携わるすべての人に必携の一冊です。

目次

第１部ｄｅｖｏｐｓとは何か
第２部　コラボレーション
第３部　アフィニティ
第４部　ツール
第５部　スケーリング
第６部　ｄｅｖｏｐｓ文化への架け橋

著者等紹介

デイビス，ジェニファー［デイビス，ジェニファー］ ［Ｄａｖｉｓ，Ｊｅｎｎｉｆｅｒ］
ＤｅｖＯｐｓＤａｙｓの世界的なオーガナイザーであり、ＤｅｖＯｐｓＤａｙｓ　Ｓｉｌｉｃｏｎ　Ｖａｌｌｅｙのローカルオーガナイザー、ＣｏｆｆｅｅＯｐｓの創設者である。サンフランシスコ地域で複数のコミュニティミーティングを支援している。Ｃｈｅｆでは、インフラストラクチャーの構築や管理を単純化するＣｈｅｆクックブックを開発している。また、複数のカンファレンスでｄｅｖｏｐｓ、ＩＴ文化、モニタリング、自動化について講演している

ダニエルズ，リン［ダニエルズ，リン］ ［Ｄａｎｉｅｌｓ，Ｒｙｎ］
Ｅｔｓｙの上級運用エンジニアである。自動化と運用が好きだというところから出発して、モニタリング、構成管理、運用ツールの開発のスペシャリストとなった。Ｖｅｌｏｃｉｔｙ、ＤｅｖＯｐｓＤａｙｓ、Ｍｏｎｉｔｏｒａｍａなどのさまざまなカンファレンスでインフラストラクチャーの自動化、モニタリングソリューションのスケーリング、この業界の文化的改革について講演をしている。ＤｅｖＯｐｓＤａｙｓ　ＮＹＣの共同オーガナイザーのひとりであり、Ｌａｄｉｅｓ　Ｗｈｏ　Ｌｉｎｕｘ　Ｎｅｗ　Ｙｏｒｋの運営を手伝っている

吉羽龍太郎［ヨシバリュウタロウ］
株式会社アトラクタ取締役最高技術責任者／アジャイルコーチ。アジャイル開発、ＤｅｖＯｐｓ、クラウドコンピューティング、組織改革を中心としたコンサルティングやトレーニングを提供。野村総合研究所、Ａｍａｚｏｎ　Ｗｅｂ　Ｓｅｒｖｉｃｅｓなどを経て現職。認定スクラムプロフェショナル（ＣＳＰ）／認定スクラムマスター（ＣＳＭ）／認定スクラムプロダクトオーナー（ＣＳＰＯ）。Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　ＭＶＰ　ｆｏｒ　Ａｚｕｒｅ

長尾高弘［ナガオタカヒロ］
１９６０年千葉県生まれ。東京大学教育学部卒、株式会社ロングテール社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[vinlandmbit]

図書館本。DevOpsの組織文化醸成にあたっての様々な指針が多く、後々、チーミング含めた動きが必要となった際に、改めて読み返そうと思えた一冊でした。

2023/04/10

[ふろんた2.0]

テクニカルな面ではなく、組織を作ることに関する話にだいぶ割かれていた。結局は人が重要。

2019/08/30

[さな]

devopsの本でありオライリーの本でありながらびっくりするほど技術的なことは書かれていない。これは、マネジメントの本である。そして記載されている大半の内容が、ITに関する組織を真面目にマネジメントしてきた人なら思いあたることや一度は考えたことのある内容である。それら頭の中でぼんやり考えていたことが整理されており、一方で自分の組織にdevopsの考え方が必要ではと思い始めた背景が私自身の行動にあるのではないかと内省するにも至った。海外の組織の話なので一部日本には合わないが案外同じ悩みもあるのが面白かった。

2021/09/05

[みぎつた]

DevOpsは文化ってのがよくわかりました。 結局のところ、いかに良い組織を作るかって話に帰着する気がする。

2021/07/23

[shiojojo]

ツールを導入すればdevopsは進むわけではない。文化を変える必要がある。文化を導入することで迅速に顧客に価値を提供できる。開発と運用だけではなく、全員で取り組む必要有。特に非難のない文化と暗黙のルールを蔓延させないことが重要だと思った。人格に難のあるロックスター開発者一人よりも、心理的安全性の担保された普通の開発者の数人の方が成果を出せる。昔、非難のある文化でdevops推進しようとしたが上手く行くわけがない理由がここにあった。devopsとは全員の価値観のズレをなくす環境を構築することだと思う。

2020/08/26