プロジェクト・マネジャーが知るべき９７のこと

デイビス，バービー【編】〈Ｄａｖｉｓ，Ｂａｒｂｅｅ〉/神庭 弘年【監修】/笹井 崇司【訳】

オライリー・ジャパン（2011/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 240p／高さ 22cm
• 商品コード 9784873115108
• NDC分類 336
• Cコード C3055

内容説明

プロジェクトの様々な局面で意思決定を迫られるプロジェクト・マネジャー。本書は世界中で活躍するプロジェクト・マネジャーによる９７本のエッセイを収録した書籍です。ソフトウェア開発においてマネジャーに求められることは何か、人とチーム、さらにステークホルダーの管理、プロジェクトプロセスやプロジェクト要求、契約、国際化への対応と地理的に分散したチームの管理などについて、経験豊かなプロジェクト・マネジャーが自らの体験を踏まえて解説します。プロジェクト・マネジャーを勇気づけ、新たな気づきをもたらす一冊です。日本語版には、奥沢薫、神庭弘年、重木昭信、芝尾芳昭、冨永章、初田賢司、林衛による１１本の書き下ろしを収録。

目次

できるだけ早期にユーザーを巻き込む
モグラたたき開発を避けよう
ローカライゼーションのせいで締め切りに遅れる
プロジェクト・オーナーは強力なプロジェクトサポーター
複雑よりもシンプルな方がいい
負債を支払う
スキルでなく素質のある人を加えよう
シンプルにいこう
あなたは特別ではない
スクロールから学んだこと〔ほか〕

著者等紹介

デイビス，バービー［デイビス，バービー］［Ｄａｖｉｓ，Ｂａｒｂｅｅ］
ＭＡ、ＰＨＲ、ＰＭＰ。ＰＭＩのＣｏｍｍｕｎｉｔｙ　Ｐｏｓｔに月２回コラムを書いており、このコラムは世界中の４００，０００人以上のプロジェクト・マネジャーに届けられている。ＰＭＩの認定研修組織である、Ｒｅｇｉｓｔｅｒｅｄ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ　Ｐｒｏｇｒａｍ（Ｒ．Ｅ．Ｐ．）の許可、更新のためのインターナショナル・レビュアー。デスクトップおよび技術アプリケーションの教育と認定を行うコンピュータソフトウェア研修会社のオーナー経験があり、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　ＰｒｏｊｅｃｔのＢｌａｃｋ　Ｂｅｌｔを保有。“Ｈｏｗ　Ｔｏ　Ｌｅａｒｎ　Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　ｉｎ　２４　Ｈｏｕｒｓ”の共同執筆者。米国内のさまざまなプロジェクトを管理し、認定のための何百人ものプロジェクト・マネジャーをトレーニングしてきた

神庭弘年［カンバヒロトシ］
１９７３年、日本ＩＢＭ大阪支社入社。入社以来アプリケーション開発に従事。この３０数年の間、製鉄から始まり、銀行、保険、流通、電機、自動車と多くの産業分野で開発経験とＰＭ経験を持つ。関与したプロジェクトも多数にのぼり、トラブル・プロジェクトのレスキューＰＭ経験も多い。１９９７年から米ＩＢＭの全社ＰＭＯ展開プロジェクトに参画、ＩＢＭ認定のＰＭ制度を推進。２００３年日本ＩＢＭ理事、アジア・パシフィック域のＩＢＭ　ＰＭ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎ　Ｌｅａｄｅｒ担当。２０１１年６月退職。２００８年よりＰＭＩ日本支部会長就任、２００９年ＰＭ学会功労賞。Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ会員、ＰＭＰ、ＰＭＩ日本支部会長。プロジェクトマネジメント学会会員、ＪＳＣＥＡ（日本コスト評価学会）会員。情報システム学会員、慶応義塾大学院非常勤講師など

笹井崇司［ササイタカシ］
ソフトウェアエンジニア。大阪大学大学院工学研究科情報システム工学専攻修了。現在、電機メーカーに勤務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[LvzaB]

まあまあ面白かったけど、PMではないので役に立たなさそう。個々が自由に書いているので、体系的にPMを学びたい人には不向きだと思う。タイトルに「知るべき」とあるが、それらを実践できているPMはどれくらいいるのやら。プロジェクトだろうが何だろうが、当たり前のことを当たり前のようにできていれば炎上なんかしないんだよなあ。闇営業に端を発したいざこざも、7payの不正利用も、ちゃんと金を出すべきところに出したり、テスト期間を確保したりしていれば問題なんか起きなかっただろう。偉い人にはそれが分からんのですよ。

2019/07/25

[Tac]

アジャイル開発の経験がある方には、共感できる話が色々あると思いますが、経験がない方には、よく分からないかもしれません。まあ、私も少しかじった程度なのですが、、。この本を読んで、プロジェクトマネジメントに興味を持った方は、各方法論をきちんと学習するとよいと思います。とはいえ、やはり、許されるのであれば、自分で経験して、失敗から学ぶのが一番ですね。

2014/06/16

[hideoku]

精神論からTipsまで、色々なPM関連エッセイがあっておもしろい。プロジェクトマネジメントで困ったときに読み返してみたら、なんかアイデアもらえそう。

2013/08/19

[ショウヤ]

「09 あなたは特別ではない」：車輪の再発明をしない。「16 さあ、プラクティスを投げ捨てよう」：プロセスもリファクタリングする。「20 集中する時間を取る」：割り込み後に思考の流れを取り戻すのには20分かかる。「22 開発者を活かす」：タスクトラッキングシステムは開発者が着手しているタスクを把握するために使われる。タスクを盗んだ数で生産性がみえる。「60 プロジェクトはチームワーク次第」：委任と責任が重要な原則。

2012/12/09

[pragma]

　プロジェクトマネージャーの仕事って何なんだろう？ って考えさせられました。 　残念ながら一人も知っている人はいませんでしたが、 共感できる点が多くありました。 ストレスを抱える仕事ですが、これほど沢山の仲間がいると思うと 救われました。

2012/02/18