最短距離でセンターに立つ仕事術―その他大勢から抜け出す「会社アタマ」思考

上田 勝啓【著】

ＷＡＶＥ出版（2012/05発売）

• サイズ B6判／ページ数 191p／高さ 19cm
• 商品コード 9784872905700
• NDC分類 336.04
• Cコード C0036

出版社内容情報

会社のねらいを知って
自信のある仕事人になろう！

同じ会社の中でも上司に認められてスピード出世をする人がいる一方で、
同じようにがんばっているのに認められない人もいる。
なぜ彼らは認められないのか？
老舗配置薬販売会社に転職後、スピード出世した著者による、
後方支援の平社員やアルバイト、パートなどの立場でも、
会社のセンターポジションにつながる仕事のコツと考え方！

はじめに
第１章「きみはもういいよ」と言わせない働き方
　出世したくない、だけど認められたいって何？
　いつまでも横並びではいられない
　会社は自分に何を求めているか
　その他大勢から抜け出す「会社アタマ」思考
　がんばりすぎの「イタイ人」になるな！
　わからないのになぜ確認しない？
　想定外に対応できるツボを知れ！
　「言われたこと」だけの人になるな！
　他人事思考はカッコ悪い！
　キライな上司を解決しよう

第２章最短距離でセンターに立とう
　「なりたい自分」が見えなくなってしまったら
　とにかく一度やってみる
　問題が見えてくるまであぶり出せ
　さらっと頼める協力者は大切
　上司に使われるな、上司を使え
　33歳でセンターポジションに選ばれる
　会社は「もうけ」で判断する
　仕事はシンプルに最短距離を走れ
　好きな仕事をやるよりも、仕事を好きになれ
　目標チャレンジシートを公開しよう

第３章まず、その他大勢から抜け出そう
　すべては背景の理解から
　どんな職種でも「プロ」になれる
　引きとめられる社員になれ
　いまのうちから「軍団」を作れ
　無意味な虚勢は張るな
　失敗を言葉にするのが一番いい
　人を信じる力が仕事を引きよせる
　相手の立場で書類を作ろう
　仕事ができる遊び好きがカッコいい！
　ヤバくなった仕事は隠さない！
　キャパ以上の仕事がふられたら
　仕事を頼まれなくなったらアピール不足
　気づいたら問題をどうすべき？
　成功率２パーセントあればＯＫ！
　「スルー力」こそストレスフリー
　会社のもうけを知ってる？　
　数値を使って会話せよ

第４章「会社アタマ」ですべて先を行く
　同時並行ほど効率がいい！
　始業前の「時間割」作りをしよう
　50分単位で計画しよう
　時間がきたらスッパリ切り替える
　イヤな仕事は朝一番で片づける
　アポイントは2週間先から
　残業社員は会社の不利益という自覚をもとう
　残業をやめるとやらなくていい仕事が見えてくる
　送信済みメールチェックしてる？
　日報は退社前に記すな
　『３年手帳』でステップアップチェック

第5章チームを信じて成果を上げよう
　「分身の術」で最強のチームを作れ！
　自分の役割を限定するな
　プロジェクトを前進させるホットな議論のコツ
　全員で明確なゴールを意識しよう
　フィニッシュに至るシナリオ作りが成否を決める
　わかりやすい資料が共通認識を生むカギ
　結論を導くデータは1シートが鉄則

おわりに

【著者紹介】
1967年、奈良生まれ。同志社大学工学部卒業後、大手半導体メーカーに入社。
人生の先が見えてしまい、独立しようと7年後に退職。
その後、96年にアルバイトのつもりで入った大手配置薬メーカーで能力を発揮し、次々と業務改革を実行。
2001年には35歳の若さで関連会社代表取締役に就任。
その実績が評価され、2003年に大手配置薬メーカーの取締役に就任。
以後、M&Aなども手掛け、現在では7社の取締役を務め、そのうち、2社で代表取締役を務めている。

内容説明

平社員からわずか７年で７社の社長・取締役までに。老舗配置薬販売会社に転職後、スピード出世した著者による、後方支援の平社員やアルバイト、パートなどの立場でも、会社のセンターポジションにつながる仕事のコツと考え方。

目次

第１章　「きみはもういいよ」と言わせない働き方（出世したくない、だけど認められたいって何？；いつまでも横並びではいられない　ほか）
第２章　最短距離でセンターに立とう（「なりたい自分」が見えなくなってしまったら；とにかく一度やってみる　ほか）
第３章　まず、その他大勢から抜け出そう（すべては背景の理解から；どんな職種でも「プロ」になれる　ほか）
第４章　「会社アタマ」ですべて先を行く（同時並行ほど効率がいい！；始業前の「時間割」作りをしよう　ほか）
第５章　チームを信じて成果を上げよう（「分身の術」で最強のチームを作れ！；自分の役割を限定するな　ほか）

著者等紹介

上田勝啓［ウエダカツヒロ］
株式会社日本セーラ代表取締役。１９６７年、奈良県生まれ。同志社大学工学部卒業後、大手半導体メーカーに入社。入社７年で人生の先が見えてしまい、独立しようと退職。その後、９６年にアルバイトのつもりで入った大手配置薬メーカーで能力を発揮し、次々と業務改革を実行し、２００１年には３４歳の若さで関連会社代表取締役に就任。その実績が評価され、２００３年に大手配置薬メーカーの取締役に就任。以後、Ｍ＆Ａなども手掛け、現在では７社の取締役を務め、そのうち、２社で代表取締役を務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[maren]

会社は何を求めているかを考えながら仕事をすることが重要。成功率は2%なのでそれを目安でもよいと

2013/08/30

[岩崎 堅悟]

平社員からわずか7年で社長を担うに至った著者が、「会社という組織が何を求めているのか」について語った書物。「どんな仕事にも『なぜ、その仕事が発生したのか？』という背景がある。」「その『背景』を考えながらやるのが、真の意味での『仕事』だ。逆に、それを考えずに行動するのは『作業』だ。」「仕事の『背景』を考えて行動し、利益を会社にもたらすこと。それが『プロフェッショナル』だ。」という指摘、その通りだと思う。自身の担う多種多様な仕事の意義をしっかりと自覚しながら、「プロフェッショナル」を目指さなくては!(^^)!

2012/06/24

[水草遊人]

センターに立つという表現が面白いですね。ＡＫＢの受け売りでしょうか。 内容に新しいことは特にないように思えました。でも表現が分かり安いです。「会社アタマ」とか。 「がんばるという言い方は非常に便利だ。ぼくが聞きたいのは、そんな言葉より具体的な方法だ。方法がわかれば無理してがんばる必要はない。」なるほどそうです。

2012/06/19