内容説明
「何を」「どこで」「誰に」「どうやって」売るか―。この４つが決まれば、御社は確実に儲かる！税理士さんにも学んでほしい「新・ランチェスター戦略」のすべて。
目次
第１章 なぜ、税理士の経営指導が危ないのか？（「不況をしのげば一息つける」という“迷信”；「何を」「どこで」「誰に」「どうやって」売るのかを決める ほか）
第２章 「弱者」が勝つためのビジネスモデル（御社は「強者」？それとも「弱者」？；弱者は「お山の大将」をめざせ！ ほか）
第３章 経営を見える化する「５つの数字」と「１０の指標」（企業経営“迷子”の３原則；「５つの数字」で経営を見える化する！ ほか）
第４章 確実に儲かる「経営計画」のつくり方（「儲けの方程式」―顧客回転数が生死を決する！；リピーターをつくるシンプルな法則 ほか）
第５章 「強い会社」をつくる社長の条件（「戦略」と「戦術」の違いがわからないから迷走する；社長の役目は会社の規模で違う ほか）
著者等紹介
河辺よしろう［カワベヨシロウ］
ランチェスターマネジメント株式会社代表取締役社長。１９６２年岐阜市生まれ。若いころ、学業コンプレックスから３０ヶ国を一人旅。米豪で、ブランドショップのユダヤ人や華僑の経営者のもとで働き、柔軟なビジネスモデル発想法に出会う。日本大学を卒業後、アメリカの大学へ留学しマーケティングを専攻。ランチェスター経営の第一人者である竹田陽一氏の弟子として学んだ後、現在は、ありふれた商売をキャッシュフロー・マシンに変える、中京地区Ｎｏ．１のビジネスモデル・プロデューサーとして活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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黒とかげ
aiminat
T坊主
寺田一成 （税理士法人） 神戸 滋賀
