内容説明
企業は、儲けるためにある。利益を生みだす“人”がいないと、騒ぐなかれ。人はいる。他社と同じ事をしても、人は採れない。〈時代把握→分析→差別化〉する。そして、既存社員の、定着化・戦力化を押し進める。打つべき、あの手この手のアクションは、数々ある。
目次
中小企業の新卒採用では社長が先頭に立たなければ人は採れない（社長の熱意こそリクルーティングのすべて；会社をアピールする前に社長をアピールせよ；リクルーティングは「経営者」の使命）
「定着」なき会社に入ってくる「新卒」はいない（定着こそ社長の仕事；「明るい会社」のイメージをつくるためにやったこと）
どのように広告しいかに人を集めるか（どのように広告するか；スタッフを組織せよ；セミナーの事前準備；どんな時にも余裕を失うな；『お兄ちゃんはうちのお経』；『功徳天と暗徳天』；技術セミナー成功の方法）
リクルーティングのためなら何でもやるぞ（入社後１年間は、社長がつきっきりで面倒をみよ；定着性向上に大活躍のワインパーティーについて；中途採用を定期的に行なえ；リクルーティングのためのマスコミとのつきあい方；うまくいった広告コピー；ますます人不足になる時代をいかに乗り切るか；テレビ出演でわが社のリクルーティング熱意を訴える）
９０年代を勝ち残るためのリクルーティングのすべて（トップ自らリクルーティングに情熱を燃やす時；企業文化とＣＩの明確化が課題；「初めに意思ありき」；時代は、「文字時代」から「図形認識時代へ」；学生アルバイターもわが社のリクルーター；絶えず知名度を上げるよう努めること；学生さんへの贈り物；働く環境の整備；差別化の時代だ；ジャパンプラへの出品；中小企業は団結すれば人は採れる；本物指向の時代が来た）
