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内容説明
「社会性」と「事業性」を両立させる！２６事業所を展開するグループが実践してきた、地域に選ばれる施設運営に必要なことすべて。
目次
１章 いま、児童発達支援事業が注目されている理由
２章 なぜ、児童発達支援事業はうまくいかないのか？
３章 療育の質を高めるために
４章 児童発達支援は人ありき
５章 療育のプロが育つマネジメント
６章 施設の稼働率を最大にするには？
７章 児童発達支援の現場でつまずきやすいことＱ＆Ａ
巻末付録
著者等紹介
中村敏也［ナカムラトシヤ］
株式会社ＳＨＵＨＡＲＩ代表取締役。一般社団法人全国介護事業者連盟福祉事業部会役員。新座市子ども子育て会議委員。朝霞市自立支援協議会委員。１９７７年、埼玉県朝霞市生まれ。埼玉県立川越高校、明治大学経営学部卒業後、大手通販会社へ就職。従兄に子どもが生まれたことをきっかけに、「保育園に入りたくても入れない」という待機児童問題に驚き、保育学や児童発達支援について学ぶ。２００４年９月、埼玉県志木市にて「保育園元気キッズ志木園」を開園。以後地域のニーズに対応しながら小規模保育事業、認可保育所、病児保育、学童保育、児童発達支援事業、保育所等訪問支援事業、相談支援事業を展開。２０２３年現在で、地域に根ざした福祉事業所を２６施設運営している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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たの
4
地域の中で愛される、信頼される事業所になることを軸にした考え方は共感できるものであった。このような考え方でつくられた施設が実際にどのように運営されているのか見てみたい。2024/02/12
