ワーク・エンゲージメントの実践法則―テレワークによって生産性が下がる企業、上がる企業

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ワーク・エンゲージメントの実践法則―テレワークによって生産性が下がる企業、上がる企業

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  • サイズ 46判/ページ数 220p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784866921501
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0034

出版社内容情報

社員のモチベーションと生産性を上げることができ、またテレワークを導入しながら会社の目標を達成する手法である「ワーク・エンゲージメント」について、実践的な事例を交え、わかりやすく解説する実務書です。

内容説明

WEテレワークが企業再生の鍵。ワーク・エンゲージメント&企業再生のための教科書。

目次

第1章 テレワークに失敗する企業は9割が倒産する
第2章 WE(ワーク・エンゲージメント)テレワークが企業サバイバルの鍵
第3章 そもそもテレワークでは何ができるのか?
第4章 コロナで生まれたネオ・ビジネス
第5章 テレワークが変える日本式ビジネス
第6章 テレワーク導入に欠かせないワーク・エンゲージメントの実践方法
第7章 ワーク・エンゲージメントを高めた実践事例
第8章 売上が10分の1になっても、あきらめなくて大丈夫!

著者等紹介

柴田郁夫[シバタイクオ]
株式会社志木サテライトオフィス・ビジネスセンター代表取締役社長。一般社団法人地域連携プラットフォーム代表理事。キャリアコンサルティング技能士1級、国家資格キャリアコンサルタント。1956年東京生まれ。早稲田大学理工学部建築学科卒業。同大学院理工学研究科修了。1988年より、日本のテレワーク発祥の地と言われる志木サテライトオフィスの運営に携わる。現在、株式会社ではコワーキングスペース、公的職業訓練、民間学童保育等を展開。一般社団法人では、国家資格キャリアコンサルタント養成講習や更新講習を主催している。著書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

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Go Extreme

2
テレワークに失敗する企業は9割が倒産する:リモートだから儲かる WE(ワーク・エンゲージメント)テレワークが企業サバイバルの鍵:いかにイノベーティブになれるか そもそもテレワークでは何ができるのか?:電話が減って生産性が上がった コロナで生まれたネオ・ビジネス:浮遊する労働力の活用 テレワークが変える日本式ビジネス:脳内フロー状態 テレワーク導入に欠かせないワーク・エンゲージメントの実践方法:働く意義の発見 ワーク・エンゲージメントを高めた実践事例 売上が10分の1になっても、あきらめなくて大丈夫!2021/11/13

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