出版社内容情報
社員のモチベーションと生産性を上げることができ、またテレワークを導入しながら会社の目標を達成する手法である「ワーク・エンゲージメント」について、実践的な事例を交え、わかりやすく解説する実務書です。
内容説明
ＷＥテレワークが企業再生の鍵。ワーク・エンゲージメント＆企業再生のための教科書。
目次
第１章 テレワークに失敗する企業は９割が倒産する
第２章 ＷＥ（ワーク・エンゲージメント）テレワークが企業サバイバルの鍵
第３章 そもそもテレワークでは何ができるのか？
第４章 コロナで生まれたネオ・ビジネス
第５章 テレワークが変える日本式ビジネス
第６章 テレワーク導入に欠かせないワーク・エンゲージメントの実践方法
第７章 ワーク・エンゲージメントを高めた実践事例
第８章 売上が１０分の１になっても、あきらめなくて大丈夫！
著者等紹介
柴田郁夫［シバタイクオ］
株式会社志木サテライトオフィス・ビジネスセンター代表取締役社長。一般社団法人地域連携プラットフォーム代表理事。キャリアコンサルティング技能士１級、国家資格キャリアコンサルタント。１９５６年東京生まれ。早稲田大学理工学部建築学科卒業。同大学院理工学研究科修了。１９８８年より、日本のテレワーク発祥の地と言われる志木サテライトオフィスの運営に携わる。現在、株式会社ではコワーキングスペース、公的職業訓練、民間学童保育等を展開。一般社団法人では、国家資格キャリアコンサルタント養成講習や更新講習を主催している。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
2
テレワークに失敗する企業は９割が倒産する：リモートだから儲かる ＷＥ（ワーク・エンゲージメント）テレワークが企業サバイバルの鍵：いかにイノベーティブになれるか そもそもテレワークでは何ができるのか？：電話が減って生産性が上がった コロナで生まれたネオ・ビジネス：浮遊する労働力の活用 テレワークが変える日本式ビジネス：脳内フロー状態 テレワーク導入に欠かせないワーク・エンゲージメントの実践方法：働く意義の発見 ワーク・エンゲージメントを高めた実践事例 売上が１０分の１になっても、あきらめなくて大丈夫！2021/11/13
