成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

中尾 隆一郎【著】

フォレスト出版（2025/01発売）

• サイズ 46判／ページ数 280p／高さ 19cm
• 商品コード 9784866803067
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

【プレイングマネジャーを無理ゲーから救う本！】

■「時間がない」「仕事が増えるばかり」「自分の仕事ができない」「タスクに追われる」・・・
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内容説明

プレイングマネジャーは「無理ゲー」。そんな状況を救うため、１００人の叡智を結集して独自のノウハウを提示した。プレイングマネジャーになったら最初に読む１冊。

目次

序章　プレイングマネジャーを苦しませる６つの圧力
第１章　プレイングマネジャーの実態
第２章　無理ゲーの解決を考える際の３つのポイント
第３章　プレイングマネジャーが「やめる」べき仕事とは？
第４章　プレイングマネジャーの仕事を「絞る」
第５章　プレイングマネジャーの仕事を「見直す」
第６章　プレイングマネジャーを組織が「支援」する

著者等紹介

中尾隆一郎［ナカオリュウイチロウ］
株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）代表取締役社長。株式会社ＬＩＦＵＬＬ取締役。ＬｉＮＫＸ株式会社取締役。１９６４年生まれ。大阪府摂津市出身。１９８９年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。２０１８年まで２９年間同社勤務。２０１９年ＮＭＩ設立。ＮＭＩの業務内容は、（１）業績向上コンサルティング、（２）経営者塾（中尾塾）、（３）経営者メンター、（４）講演・ワークショップ、（５）書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創りなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[リハヒロ]

プレイングマネジャーとして、何をやめるかが詳細に書かれています。シートもダウンロードできるようなので、実践してみようかなと思います。

2025/01/05

[かつばやし]

・プレイング業務の増加、タイムマネジメントの厳格化、新業務増加への対応、上司の無理・曖昧な要望、メンバーへの対応の高度化、本人のマネジメント不足という6つの圧力により管理職は成果を上げにくくなっている ・この状態の解消のためには、やめる、絞る、見直すという3つのアプローチが有効。 ・やめる対象は、定期的な1on1、手間がかかる目標管理、会議の生産性を下げる7つのこと。 ・マネジャーの関与の仕方は、委任、援助、コーチ、指示の4種類で、委任・援助だけで済む自律自転のメンバーが増えればマネジャーの負担は減る。

2025/03/12

[Qucchi]

一般的にやった方がいいと言われている事柄に対して、ROI考えると同じ目的に対してもっと効率いい方法があるからやり方みなおしてみな、と言ってる本。 個人的に良かったのは定期1on1のROIが低いと言ってくれたことと、MTG前に参加者（メンバーも含めて）にMTGでの期待を伝えて準備してもらう効用をアドバイスしてくれたこと。明日から使える内容が多かったので、どれか試してみる。

2025/01/05

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2025/03/11

[Go Extreme]

現状： 業務遂行とマネジメントを両立 約90%のマネジャー＝両方の役割担う る6つの圧力： 業務量の増加 タイムマネジメントの厳格化 新業務の追加 。 上司の曖昧な要求 チーム対応の複雑化 マネジメントスキル不足 支援策： 絞る → ミッションを明確化・優先業務を厳選 見直す → 業務プロセスやコミュニケーション改善 組織全体の支援 心理的安全性： グーグルの研究ー心理的安全性→チームの生産性向上 向上策： 発言機会の平等化ー 全員が意見を言える環境づくり 共感力の向上ーメンバー間の相互理解を深める

2025/01/31