出版社内容情報
中小企業のための最新で最強の採用戦略、全公開！
どんな時代も、「人手」より「人財」。採用は「量」でなく「質」を重視せよ。
「いい人財」争奪戦激化時代にいい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術。
◎ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』」著者が完全監修、中小企業の採用コンサルのスペシャリストが伝授！
◎いい人材が集まる会社が重視する４つのポイント
★紹介を待っているのではなく、エージェントに営業をかける。
★社長自らエージェント営業、一次採用面接から同席。
★スキルより人柄を重視する。
★コミュニケーション能力を採用基準にしない。
内容説明
「とりあえず採用してから育てる」は危ない。「人手」ではなく「人財」が集まる会社の秘密。知らないと損する採用の５ステップ初公開。
目次
第１章 採用をなめてはいけない―採用の失敗が与える影響とは？（いい採用ができない会社に共通する「最悪の勘違い」；やっぱり、採用も「始めが大事」―Ａ ｇｏｏｄ ｂｅｇｉｎｎｉｎｇ ｍａｋｅｓ ａ ｇｏｏｄ ｅｎｄｉｎｇ．；焦って人を採用すると、ロクなことがない；採用は「点」でなく、「線」と「面」で考える；組織力も売上アップも、まず素材から；人を見抜く力こそ、経営力である；採用は、勝つか負けるか；採用活動に必要な精神は、「ギブ・アンド・テイク」）
第２章 いい採用ができない会社の５つの理由（ダメ採用は、ダメ営業？；「片手間でやっている」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（１）
「他責にする」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（２）
「相手を知らない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（３）
「マーケットを知らない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（４）
「計画性がない」から、うまくいかない―いい採用ができない理由（５））
第３章 いい採用を実現させるために案外やっていないこと（「どんな人を採用するか」を決めていない；採用の質を下げても、お客様への提供の質は下げられない―誰を採用するか（１） ほか）
第４章 採用戦略を５ステップで立てる（貴社の採用活動の「あたりまえの基準」チェックテスト；採用活動を３つに分解する ほか）
第５章 いい採用を実現させる具体的なステップ（ＷＨＥＮ：いつ伝えるか？―動機づけ＆見極めプロセスの設計；まずは認知！御社を「知らない」から応募がない―いい人財を集める（１） ほか）
著者等紹介
酒井利昌［サカイトシマサ］
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ取締役／採用コンサルタント。１９８１年、愛知県みよし市生まれ。南山大学総合政策学部卒業。学習塾の教室長、人材会社の法人営業担当兼キャリアアドバイザーを経て、株式会社アタックス・セールス・アソシエイツに入社。アタックス入社後は、採用コンサルティング事業を立ち上げ、営業コンサルタントとの二刀流で、年間２５０回以上の現場支援、研修、セミナーに従事。採用コンサルタントとしては、超売り手市場のなか、これまで携わった会社すべてが短期間で採用目標達成を実現
坂本光司［サカモトコウジ］
経営学者・元法政大学大学院教授・人を大切にする経営学会会長。徳島大学客員教授。１９４７年静岡県生まれ。静岡文化芸術大学文化政策学部・同大学院教授、法政大学大学院政策創造研究科教授、法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長等を歴任。他に、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞実行副委員等、国・県・市町村の公務も多数務める。専門は、中小企業経営論、地域経済論、地域産業論。これまでに８０００社以上の企業等を訪問し、調査・アドバイスを行なう。アタックスグループ顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ジョルジオ鈴木
小野靖貴
小野靖貴
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