社内政治力―上司も部下も思い通りに動かす 敵を消し、仕事の自由度を上げるダーク・マネジメント

芦屋 広太【著】

フォレスト出版（2018/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 228p／高さ 19cm
• 商品コード 9784866800028
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

出版社内容情報

同盟作戦　諜報作戦　囲み攻め　兵糧攻め　水攻め・・・
社内の敵を消すために、彼らは裏で何をしてきたのか？

敵を消し、仕事の自由度を上げるダーク・マネジメント！
人手不足・スピード重視の働き方改革時代に必読の書！
結果を出し、自由に働くミドルリーダーが、平和利用限定の権謀術数の数々を解説！

芦屋広太［アシヤコウタ］
著・文・その他

内容説明

結果を出すリーダーは裏で何をしているのか？自分と仲間を守り、うるさい相手を黙らせる権謀術数の平和利用。

目次

まえがき　ストレスなく働くための社内政治の研究
プロローグ　６つの社内政治力と５つのダーク・マネジメント―社内政治力
第１章　利害を見極め、パワーバランスを掌握する―社内調整力
第２章　戦える部下になるように思考を改造する―部下掌握力
第３章　やっかいな上司を丸め込み、時に失脚させる方法―上司懐柔力
第４章　情報が勝手に集まる社内ネットワークのつくり方―社内人脈力
第５章　権力者の向きをちょいと変えさせるコツ―権力操り力
第６章　社内世論を一変させる社外からの飛び道具―社外人脈力
付録　「チームマネジメントのルール」サンプル

著者等紹介

芦屋広太［アシヤコウタ］
財閥系金融機関の情報技術部門と販売企画部門を兼務する部長。マネジメント・コンサルタント、ＩＴ分野における国家試験対策の論文指導などコミュニケーション、マネジメント、思考力を指導する教育コンサルタント、コーチとしても活躍。教育・教材の企画開発、研修、講演、コンサルティングを手がける。ＩＴｐｒｏの「ひとつ上のヒューマンマネジメント」はミドルリーダー必読の超人気コラム。雑誌記事やネット記事は４００以上（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Miz]

タイトルに惹かれて手に取る。著者の実体験などをもとに、組織の中を生き抜く術としての処世術が書かれている。こうしたことを早目に理解することは大事。「政治力」と言うと聞こえが悪いが、働く上での周りへの、或いは自分への配慮と考えれば良い。書いてあること全てが上手くいくとは限らないが、私の実体験からもこの本の内容には共感できる。是非とも若い世代に。

2019/02/06

[dapiko]

自分に関係するところだけを重点的に読んだ。 現在部下との関わり方に悩んでいる。 その解決策の一助になればと思い手に取った。 仕事で一番大切なのはやはり人間関係。 人間関係を円滑にするテクニックが多数書かれていた。

2020/10/11

[malily]

かなりテクニック的な話に終始している印象。 そのまま使えるかどうかは企業規模や社風によりそう。大企業に勤めている男性向け、という感じはあるが、今後具体的な悩みが出てきた時に部分的に読み返すかも、と言った感じ。

2025/03/02

[原です。]

★★★★社内政治に関する本を立て続けに読了。この本のほうが、具体的であり、実例に基づいたという例示もあり、参考になります。仕事を効率的に行う上で、上司の性格や行動を分析して、その上司に応じた対処を行うことは、使い古しのフレーズのように見えますが、久しぶりに聞くと、納得です。定期的に読み直して、自分の行動の理想と現実のギャップを把握することをお勧めします。

2021/05/06

[かなすぎ@ベンチャー企業取締役CTO]

異なる利害関係を持つ社会人同士が、ある一つの会社で働いているので、考えとか行動の違いが生じるのは当たり前。そうした状況で、自分の考えをどうやって相手に納得してもらうのかを戦略的に行うのが、「社内政治力」であると勉強できた。常に相手の立場や相手の考えていることを、考慮して普段の行動をすることが求められてるんだなと思う。

2018/10/14