出版社内容情報
経営計画書はつくっただけでは、成果はあがらない。成果をあげるには、経営計画書を使うこと、そして、使われるように経営計画書をつくる必要がある。多くの社長が抱える悩みの解消法のポイントを具体的に解説。株式会社武蔵野代表取締役社長・小山昇氏も推薦！
内容説明
具体的な作成手順＆活用法を解説。経営計画書は、使えるようにつくり、成果が出るように使う！
目次
第１章 経営計画書は“魔法の書”なのか
第２章 道具として使える経営計画書のつくり方“基本編”
第３章 道具として使える経営計画書のつくり方“数字編”
第４章 道具として使える経営計画書のつくり方“方針編”
第５章 つくって終わりにしない経営計画書の使い方
第６章 経営計画書を「幹部」とつくる
著者等紹介
佐藤義昭［サトウヨシアキ］
株式会社武蔵野常務取締役。１９７１年東京都生まれ。１９９０年武蔵野にアルバイトとして入社、ダスキン事業から新規事業まで経験。２００７年経営サポート事業本部の本部長を経て２０１５年１１月取締役に就任。その後２０２１年６月常務取締役に就任。現在は新規事業であるクリーン・リフレ事業の責任者として、入社１～３年の新人教育も行う。また経営計画書について年間１００回以上の講演実績があり、小山昇の実践経営塾の合宿では、経営者向けに経営計画書作成や短期計画作成を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ボーロ
2
組織を強くするためには「共通の言葉」「共通の認識」「共通の価値観」を普段から擦り合わせる必要があり、それらを明記して共有することの重要性を再認識。またこれを作って終わるのではなく、どうやって使わせるかまで考えないと意味がない。 特にお客様を考える時に既存客と新規客を分けて明記することは取り入れたい。 自社と比べて社員に説明や解説をする場が多いことが印象的。 幹部として「この人は自分に対して本音を話してくれる」という人材を増やしていきたい。2026/01/25
Go Extreme
1
形骸化する経営計画書 単なる模倣 成果の欠如 毎年の作り直し 方針と行動の乖離 お飾り計画書 武蔵野の経営改革 落ちこぼれ集団の変革 人気企業への成長 経営の羅針盤 安心の土台 共通言語・認識 組織の道具 経営理念の深掘り 完璧主義の回避 数字計画の定期見直し 基本方針の継続性 組織浸透策 配布先一覧 序列の可視化 高い目標設定 思考転換 長期事業構想 逆算思考 利益計画 経営計画発表会 政策勉強会 朝礼での方針唱和 早朝勉強会 双方向の学び 部署横断的共有 幹部連携 アセスメント 転原自在の考え方2025/04/14
