出版社内容情報
中国地方の建材加工・販売でシェア１位を誇る島屋グループ。同社躍進の要因は、社員一人ひとりが強みを発揮できる「全員経営」にあった。全員経営を実現する社内の心理的安全性を高める方法など、人手不足解消にもつながる、生産性向上のためのさまざまな仕組みを解説。
内容説明
サウナ、教育研修…新規事業が続々誕生！社員が強みを活かし「やりたいこと」に挑戦できる！広島のすごい会社！２０代が社員の３分の１！入社後３年以内定着率１００％！業績右肩上がり！
目次
第１章 社長が「みんながやりたい事業をやろう」と言う理由（リーマンショックを機に社長就任を決意する；積極的な新卒採用こそ組織改革の命綱である ほか）
第２章 全員経営を実現する心理的安全性を高める仕組み（「自由に発言できる職場」「失敗を許容する職場」をつくる；コミュニケーションが不足すると心理的安全性が低下する ほか）
第３章 すべての人材を成長させる教育の仕組み（利益が出たら、真っ先に社員教育に投資する；社員の特性を生かすための社員教育６つのポイント ほか）
第４章 全員経営を強化するマネジメントの仕組み（残業時間の削減と有給休暇の取得で、プライベートの時間を増やす；給料はお客様からいただき、賞与は社長が支払う ほか）
著者等紹介
吉貴隆人［ヨシキタカト］
島屋グループ代表。広島市出身。慶應義塾大学卒業後、イギリス留学、松下電工株式会社を経て、株式会社島屋へ入社。２０１０年より代表取締役。ＥＧＩＪ認定ゴールドパートナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
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誇りを持って働ける会社 社員一人ひとりの意思を尊重 持ち味を発揮できる環境 入社後3年以内の離職率ゼロ 自由に発言できる職場 失敗を許容する職場 エマジェネティックス 欠点ではなく特性として解釈 現場主導で経営計画を立案 自己申告書で社員の「やりたい」を可視化 新卒採用は組織改革の命綱 人事異動も最高の人材育成 頑張った人とそうでない人に格差 会社の組織力は社員教育の量で決まる 社員の幸福は社員教育によって決まる 環境整備を人材育成の柱 整理整頓や美化活動 財務体質を強化 実質無借金経営2025/04/10
