出版社内容情報
２５期連続増収、１３期連続増収増益、１１期連続過去最高益を上げ続ける株式会社プリマベーラ。群馬県でリユース事業等を手掛ける同社躍進の秘密は「ヤバい仕組み」だった。全国から経営者が訪れ「ヤバい！」と口を揃える「仕組み化経営」を初書籍化。報告→決定→実施→チェックの「決定サイクル」の回し方を具体的に解説。自走化・自創化のヒント満載。らつ腕経営者、武蔵野・小山昇社長も絶賛！
内容説明
年商４９億円、１４期連続増収増益を実現！１万人以上の社長・経営幹部が効果を実感！ヤバいくらい簡単なのに、ヤバいくらい成果が出るノウハウが満載！
目次
第１章 最短・最速で結果を出す「仕組み化経営」とは
第２章 成果を出す「決定サイクル」の考え方
第３章 なぜ「日報」で成果が上がるのか？
第４章 社長の「決定」が会社を変える
第５章 実施できない理由をなくす
第６章 「決められたことを実行したか」をチェックする
第７章 「経営計画書」に方針化する
著者等紹介
松田幸之助［マツダコウノスケ］
株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼ＣＣＯ（Ｃｈｉｅｆ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｏｆｆｉｃｅｒ：最高コンサルティング責任者）。１９８９年生まれ。家庭が貧しく、浦安南高等学校を授業料が払えず中退。その後アルバイトから、年商４９億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。延べ１０，０００名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる
吉川充秀［ヨシカワミツヒデ］
株式会社プリマベーラの創業者。現取締役会長、兼ＣＧＯ（Ｃｈｉｅｆ Ｇｏｍｉｈｉｒｏｉ Ｏｆｆｉｃｅｒ：最高ゴミ拾い責任者）。１９７３年、群馬県生まれ。横浜国立大学卒業後、地元のスーパーに入社。２４歳でビデオショップを開業し、２６歳で高額納税者に。２００８年、株式会社武蔵野の小山昇氏の実践経営塾に入会。先輩社長から「スピード違反」と言われながらも、爆速で経営の仕組み化を進め、入会後１年２ヶ月という史上最速で改善事例発表企業に選出される。以降、経営計画のチェック携師を１０年間歴任し、延べ２，０００人の社長の経営計画を指導。２０２２年、小山昇氏が認定する、受講料１７６万円の実践経営塾の講師の７人のうちの一人に選ばれる。２０２３年に代表取締役を退任し、現職。２０２３年１１月現在、プリマベーラは従業員数４００名、４事業部１７業態５１店舗を展開し、グループ年商４９億円。１４期連続増収増益を更新中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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アベシ
南
ギルダーツ
66 （Audible オーディブル毎日聴いてます）
PIYOBLACK
