超解プロジェクトマネジメントで結果を出す本

西村 克己【著】

あさ出版（2022/10発売）

• サイズ 46判／ページ数 240p／高さ 19cm
• 商品コード 9784866674124
• NDC分類 336.1
• Cコード C2034

出版社内容情報

プロジェクトをまかされることになった際、「何をすればいいのか？」「どのように進めればいいのか？」と悩んだ経験はないでしょうか。また、「うまくいかなかった」「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」という経験をお持ちではないでしょうか？

プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。

プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。にもかかわらず、既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾と失敗の原因があるのです。既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、１８０度、まったく異なります。プロジェクトを成功させるには、それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。

本書は「こんなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた１冊です。１章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を出すために必要な条件（２章）・手法（３章）、４章以降はプロジェクトの手順（プロジェクトライフサイクル）にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。

内容説明

プロジェクトマネジメントに不可欠な条件、手法、手順を網羅し、具体的に解説！

目次

１章　プロジェクトマネジメントとは何か？
２章　これだけはおさえておきたい！結果が出るプロジェクトの条件
３章　「ＷＢＳ」「組織体制図」「ＴＲＭ」「ガントチャート」―プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする
４章　失敗しないプロジェクトの立ち上げ方
５章　そのプロジェクトに無理はないか？計画書を作成する
６章　プロジェクトを成功に導く！実行と評価

著者等紹介

西村克己［ニシムラカツミ］
株式会社ナレッジクリエイト代表取締役。経営コンサルタント。日経ビジネススクール講師。１９８２年東京工業大学大学院経営工学研究科修士課程修了。富士フイルム株式会社を経て、１９９０年に株式会社日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修などを多数手がける。２００３年より芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科教授、２００８年より客員教授。現在、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役、昭和ホールディングス株式会社社外取締役。専門分野はあらゆる業界や業務に適用できる「戦略＋マネジメント＋思考法」。具体的には、プロジェクトマネジメント、経営戦略、戦略思考、ロジカルシンキングなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[nbhd]

そもそも「プロジェクト」の一般的な定義が「有期性のある独自の組織的な計画」なので、「プロジェクトマネジメントを学ぶこと」は「既存組織の面倒くささを思い知ること」と表裏一体にあるわけで、とても勉強になった、というか気持ちが閉塞した。既存組織は「現状維持」が好きだし、変化にはもちろん反発するし、改革は自己否定につながるから怖いし、多勢に無勢だし、責任の所在をぼんやりさせたほうが安泰だし、ってことで「ＰＭは人間と組織の学問」と位置付けして読み終えた。一方で、既存組織は現時点でいちばん稼いでいるわけで…ムムムだ。

2025/04/21

[Go Extreme]

プロジェクトマネジメントとは何か？： 既存組織とプロジェクト ５つの原則 ５つのプロセス これだけはおさえておきたい！結果が出るプロジェクトの条件： フラットな文鎮型組織 「ＷＢＳ」「組織体制図」「ＴＲＭ」「ガントチャート」―プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする： TRM ガントチャート 失敗しないプロジェクトの立ち上げ方： リソースマネジメント そのプロジェクトに無理はないか？計画書を作成する： 要件定義書と実行計画書 プロジェクトを成功に導く！実行と評価： オーソライズ 実行と進捗管理

2022/11/12

[うさかめ]

仕事がプロジェクト型で進むことが多いので、改めてプロジェクトマネジメントを復習したくて手に取りました。プロジェクトマネジメントの基本と、Howもあり、初心者には実践しやすいTipsが多くあるように感じました。ウォーターフォール型のプロジェクトマネジメントを学ぶには最適な本かなと思います。（プロジェクトマネジメントを実践されている方、アジャイル型のプロジェクト推進の手法を学びたい方には物足りないかもしれません）

2023/07/20

[カエルの弟]

分かりやすい内容。プロジェクトを立ち上げる際の概観が分かって良かった。 全てに深入りしないので、あっさりしているがそれでも新規事業の開始から終了までがシンプルに書き込まれていたので勉強になりました。

2023/03/23

[kiyosk]

コンフリクトが生じる原因は、不明確さにある。プロジェクトを進めるためのタスクも、評価基準も、決定事項も全て明文化し、メンバーが共有することが必要。

2022/12/18