出版社内容情報
堀内智彦［ホリウチトモヒコ］
著・文・その他
内容説明
ＫＰＩ（Ｋｅｙ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｉｎｄｉｃａｔｏｒ）＝目標達成度を測るための指標。ＫＰＩを部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すこと＝ＫＰＩマネジメント。自社、自部門の生産性向上、高収益を実現する、ＫＰＩマネジメントのテーマ設定から測定、改善のポイントを図解＆具体例で解説！
目次
１ ＫＰＩマネジメントの基本（ＫＰＩとＫＧＩ；ＫＰＩと目標管理；ＫＰＩマネジメントとは ほか）
２ ＫＰＩマネジメント導入・運用のポイント（導入・運用で成功する４つのポイント；ポイント１ トップダウン 予算を分解してトップダウンで落とす；ポイント２ 定量化 目標は必ず定量化する ほか）
３ 部門別ＫＰＩテーマ設定例（マネジメントを成功に導く７ステップ；目的／手段、結果／原因を分けて考える；「直接部門」テーマ設定のポイント ほか）
著者等紹介
堀内智彦［ホリウチトモヒコ］
マネジメントコンサルタント。埼玉県所沢市生まれ。日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役。「従業員も経営者も会社という一つの身体の中で生きている」というコンセプトから、リストラを否定し現状の経営資源を生かした人財育成型コンサルティング・ノウハウを開発。「企業ドクター・ホリコン」として、企業収益向上と赤字企業を短期間に黒字化することをライフワークとする。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ＩＳＯ９００１（品質マネジメントシステム）、ＩＳＯ１４００１（環境マネジメントシステム）、ＩＳＯ２７００１（情報セキュリティマネジメントシステム）、ＯＨＳＡＳ１８００１（労働安全衛生マネジメントシステム）各審査員資格取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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