４万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側（バックヤード）！

小山 昇【著】

あさ出版（2022/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 246p／高さ 19cm
• 商品コード 9784866673691
• NDC分類 336
• Cコード C2034

出版社内容情報

コロナ禍で初の赤字転落から、わずか1年で過去最高益をたたきだした武蔵野の仕組みをすべて公開。カイゼン、教育、コミュニケーション、採用、人事評価、デジタル化、経営サポートの仕組みなど、全国から見学者が訪れる儲かる会社の仕組みを豊富な写真と図版で解説。今すぐ自社で取り入れるためのポイントも。

内容説明

武蔵野の仕組みは、我々が実際に取り組んで成果が出ているもの。しかも、社内のさまざまな事業部に横展開しても同様に成果が出ているものです。だから、業種業態が武蔵野と違っても、まったく同じようにやればうまくいく。４万人が学んだバックヤードツアーが書籍化！

目次

第１章　ぜんぶ見せます！カイゼンの仕組み
第２章　ぜんぶ見せます！教育の仕組み
第３章　ぜんぶ見せます！コミュニケーションの仕組み
第４章　ぜんぶ見せます！採用の仕組み
第５章　ぜんぶ見せます！人事評価の仕組み
第６章　ぜんぶ見せます！ＩＴ化の仕組み
第７章　ぜんぶ見せます！営業の仕組み
第８章　ぜんぶ見せます！お金の仕組み

著者等紹介

小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学卒。１９７６年日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上７５億円（社長就任時の１０倍）を超える優良企業に育てる。２００１年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、７５０社超の会員企業を指導（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ハッピー]

【再読】「残業ゼロ」で帰れるチームのつくり方からの再読．基本的にやらざるを得ない仕組みを作って誰でもその通りにやればうまくいく仕組みを用意して，やってもらうのがすごいと毎回感心します．「強制しないものに教育という言葉を使ってはいけない」，そして強制しないものは，自己啓発という小山さんの考え方はめちゃ良いです．検査梱包からアナログからデジタルにできないか考えていこう．

2026/01/10

[西郷どん]

写真が豊富。各項目の詳細説明や動画解説が、Qコードの読みとりでさらに理解しやすくなっている。画期的！

2022/05/29

[ハッピー]

小山昇さんの新作．カイゼン，社員教育，コミュニケーション，新卒採用，人事評価，IT化，営業，お金の8項目の仕組みを図付きで解説してくれます．やらざるを得ない仕組み作りはもっと偉くならないとできないが，今の自分の立場でできることを真似します．QRコードもスキャンしよう！

2022/04/27

[えが【ega】]

強い会社組織の作り方 このような人にオススメ ・会社員の人 ・自分の力を高めたい人 ・良い仕組みを作りたい人 この本の魅力 ・企業力を高めるためにやることがわかる ・社員が効率良く動く仕組みを解説 ・強い組織の定義が知れる 会社員の人には、１度読んでほしい一冊 他社が強い理由や 改善すべきところが知れる。 会社がでかくなればなるほど 仕組みを作り、全社員が効率よく動けたら 企業力が高まる。 逆にできていない会社は、 企業力が弱いと感じる。 自分の仕事への考え方の 良い見直しの機会になる

2022/04/09

[dk#8]

導入した仕組みを社員が実行せざるを得ない？ような仕組みは良いと思った。 結局、社員は金が欲しいんだから、評価直結で色々やらせればいいんだよなー。 でも、大概の経営層は成果を信じられなくてそうはしないんだろうな。 まずは相互の信頼を構築する仕組みが必要だね(* ॑꒳ˆ* ) 仕組みそのものについてはいきすぎじゃね？と思うような内容もあったけど、これで成功してるんだから、この会社にとっては正解なんだろうな。 この本に書いてあった総務ポータルは作りたいと思ったから、企画を考えるとしよう。

2022/09/13