出版社内容情報
東京・羽村にあるNISSYOはトランス（変圧器）を製造する町工場。15年前は売上2億、社員十数人。それが売上20億、社員160人に成長し、さまざまな賞を受賞、国内外のトップ企業からオーダーが殺到するまでに！
その秘密は、同社の技術もさることながら、人を育て、生産性を高める「ありえない仕組み」にあった！
ありえないほどきれいな工場（超ピカピカ）
ありえないほど高い生産性（納期他社の３分の１）
ありえないほど高い技術（社員を海外大手に派遣）
ありえないほどすごい社員教育（文系採用で育てる）
ありえない人事異動（事務職が設計部門に）
ありえない人材活用（外国人、パートが大活躍）
ありえないIT化（全スタッフにiPad支給。デジタル化を推進）
ありえないほど短い残業時間（平均29時間）
等々、ありえない町工場の秘密を大公開！
内容説明
事務職が設計職に。全員参加の改善大作戦。経営計画発表会開催。納期他社の１／３。東京・羽村の町工場の生産性ＵＰ、人づくりなど、会社を伸ばす仕組み大公開！
目次
はじめに ありえない町工場、ここがありえない！
序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した（トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する；無法地帯の日昭工業。「とんでもない会社に入ってしまった…」 ほか）
第１章 技術のレベルがありえない！（設計からメンテナンスまで、すべての工程に対応する；自社のエンジニアを他社に派遣するなど、「人材派遣サービス」にも注力 ほか）
第２章 生産性のレベルがありえない！（「環境整備」を徹底し、工場の無理無駄を省く；「ＰＤＣＡサイクル」を回して、先を見据えた業務改善に取り組む ほか）
第３章 人づくりのレベルがありえない！（これからの時代に生き残るのは、人材戦略に優れた会社；能力よりも価値観を共有できる人を採用する ほか）
第４章 経営計画のレベルがありえない！（経営計画書は、共通の目標を持つためのツール；経営計画書の原案は、幹部社員につくらせる ほか）
著者等紹介
久保寛一［クボカンイチ］
株式会社ＮＩＳＳＹＯ代表取締役社長。１９５７年、東京都青梅市生まれ。立川高校卒業。早稲田大学理工学部卒業後、８１年に沖電気工業株式会社に入社。半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。９１年に退社。父の創業した日昭工業株式会社に入社。経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益１０倍の中堅企業に育て上げる。２０１８年に株式会社ＮＩＳＳＹＯと社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。経済産業省の地域未来牽引企業に選定、ＭＣＰＣ ａｗａｒｄ ２０１８を受賞。全国の社長に会社を公開し、延べ４００社以上のベンチマーキングを受け入れている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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