出版社内容情報
限られた経営資源を効率的に配分する一方で、社員のモチベーションをいかに維持させるか（優秀な社員を辞めさせないか）。制度の考え方から構築、運用まで、コンパクトに１冊にまとめた。
内容説明
小さな会社から中堅企業まで、あらゆる業種で活用できる。６７００社超の導入実績。社員１０人を超えた社長は必読。
目次
第１章 なぜ給与制度を整備しておく必要があるのか？
第２章 わが社の問題をしっかり把握する
第３章 担当職務・役割・職責を基準に等級を決める
第４章 社員に正しく説明できる基本給体系をつくる
第５章 定期昇給を正しく理解し、やる気を引き出す
第６章 手当を必要なモノに限定して支給する
第７章 納得性のある評価制度を確立する
第８章 社長の想いを表すメリハリある賞与の決め方
著者等紹介
大槻幸雄［オオツキユキオ］
株式会社賃金管理研究所取締役副所長。賃金人事コンサルタント。１９８７年千葉大学卒業後、証券会社に勤務。営業、研修・採用・人事企画業務等を担当。在職中の１９９５年東京大学大学院修士課程修了。１９９８年賃金管理研究所入所。２００５年取締役、２０１３年４月より現職。人事業務２８年の経験を生かし、上場企業から中小企業まで、幅広く人事・賃金の問題解決と給与・評価制度の運用支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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MEGUMI
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制度設計の進め方だけでなく具体的な制度内容も記載されているのでわかりやすい。中小企業企業向け。 人事制度のポイントは分かりやすい、使いやすい、長持ちすること。
投資家M
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今まで給与体系なんて考えたことなかった。読んでみるとなるほどこういう風に作ればいいのかということがわかった。 給与制度を作る時にすぐにでも役に立つ本。 自分の会社では自己研鑽を継続する優秀な人材が集まる仕組みを作りたい。2020/10/01
