内容説明
歴史的使命を終えたＭＢＯや評価制度。なぜ抜本的な変革がなされずに、ここまで来たのか！従来の固定観念から脱却し、人的資本経営時代の人事・組織マネジメントの全体像と、その導入に向けて変革を推進する主要なポイントを解説。
目次
第１章 ワークエンゲージメントを軸とした人事・組織マネジメント
第２章 ＯＫＲ―目標設定を科学する
第３章 １ｏｎ１―パフォーマンスマネジメントの土台
第４章 評価とフィードバック―行動変革を促す
第５章 キャリア自律の促進―組織の自律度を高める
第６章 エンゲージメントサーベイ―継続的改善のバロメーター
第７章 変革マネジメントによる組織開発
著者等紹介
松丘啓司［マツオカケイジ］
株式会社アジャイルＨＲ代表取締役。１９８６年、東京大学法学部卒業後、アクセンチュアに入社。チェンジマネジメントグループの立ち上げに参加し、ヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナーを経て独立。２００５年にエム・アイ・アソシエイツ株式会社を設立し、キャリア開発やダイバーシティ＆インクルージョンの研修とコンサルティングに従事。２０１８年にパフォーマンスマネジメントの変革をミッションとする株式会社アジャイルＨＲを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Takeshi N
2
妙に説得力のある本だと思ったら、著者は現にいくつもの会社のパフォーマンスマネジメントのコンサル行い、新たな制度を導入して変革をもたらしているらしい。最も印象に残ったところは、ノーレイティングといって人事評価のランクをつけないこと。一部のハイパフォーマーのみ評価し後は皆同じと割り切るところ。そのほうが誤認もないし公正。確かに思う2023/08/10
LPC_コニ
0
派手さはないが、書かれていることには違和感がない。真面目な会社の真面目な人事部にもっと広く読まれると良いと思う。ただ、OKR導入と定着は理想ではあるが、取り組めない企業が多いだろうなあとも思う。トップの英断が必要。2024/10/25
