出版社内容情報
成功確率3割と言われるM&Aを成功に導くうえで必要な経営哲学からテクニックまでを１冊に凝縮！ 1000件以上のM&AやIPOを経験した会計士と7000名以上の経営者を指導してきた経営者教育のプロが、リアルな事例を挙げながら「成功するM&Aとは何か？」という問いを入り口に、M&Aはもちろん経営の本質に迫ります。巻末には、国が行うM&A支援体制がわかる特別懇談も収録。
【経験豊富な会計士と経営者教育のプロによる２冊目の共著】
スキルやのノウハウを学び実践するだけでは、M&Aの成功は望めません。本書では、「本来、M&Aとはどういうものなのか」という問いに向き合う「原因療法」的アプローチでM&Aについて考えていきます。「M&Aとは何か？」と問うことは、「経営とは何か？」と問うことです。本書を読みながら、改めてこの問に向き合ってみてください。そうすれば自ずと、成功するM&Aとは何かが見えてくるはずです。
◎売り手も買い手も、成功のカギは経営者が10年後の未来を語れるか
◎出口戦略を考えるうえで欠かせない、経営者のライフデザインとは
◎買うべき会社かどうかは、社員教育への時間とお金の使い方で判断
◎M&Aの価格はマジックのようなもの。適正価格の考え方とは
内容説明
スキルやノウハウを学び実践するだけでは、Ｍ＆Ａの成功は望めません。本書では、「本来、Ｍ＆Ａとはどういうものなのか」という問いに向き合う「原因療法」的アプローチでＭ＆Ａについて考えていきます。「Ｍ＆Ａとは何か？」と問うことは、「経営とは何か？」と問うことです。本書を読みながら、改めてこの問いに向き合ってみてください。そうすれば自ずと成功するＭ＆Ａとは何かが見えてくるはずです。
目次
第１章 目的設定がＭ＆Ａの成否を決める
第２章 理念（人軸）経営の大切さと実践
第３章 経営者個人が理念（人軸）経営の原点
第４章 Ｍ＆Ａは経営戦略として目的も多様化している
第５章 シナジー効果を発揮するＭ＆Ａの戦略とスキーム
第６章 これだけは知っておきたい経営者のためのＭ＆Ａのフロー
第７章 Ｍ＆Ａブレイク（失敗）の要因を知り成功へつなげる
Ｍ＆Ａ特別懇談
著者等紹介
仙石実［センゴクミノル］
南青山アドバイザリーグループＣＥＯ。公認会計士・税理士・公認内部監査人。ＡＩＰＥ認定知的財産アナリスト。２００２年に監査法人トーマツ（現・有限責任監査法人トーマツ）に入所し、東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事する。２０１３年、「専門性」「誠実性」「迅速性」を経営理念に、南青山ＦＡＳ株式会社、南青山税理士法人から構成される南青山グループ（現・南青山アドバイザリーグループ）を設立。上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援を行うとともに、ＩＰＯ、Ｍ＆Ａ、事業承継のコンサルティング業務において１０００件以上の実績を積む。２０２０年には、日本を代表する会計事務所を表影する「ベストブロフエッショナルファーム２０２０」に選ばれる。２０２３年、ＳａａＳ型ストックオプション管理ツール「ストックオプションクラウド」、および仮想株式を活用した業績連動型報酬制度「エンゲージメントストック」をリリース
青木仁志［アオキサトシ］
アチーブメント株式会社代表取締役会長兼社長。アチーブメントグループＣＥＯ。若くしてプロセールスの世界で腕を磨き、トップセールス、トップマネジャーとして数々の賞を受賞。その後、能力開発トレーニング会社を経て、１９８７年、３２歳で選択理論心理学を基礎理論としたアチーブメント株式会社を設立。以降、人財育成と中小企業経営に従事し、その実績は前者は４７万人以上、後者は７０００名を超える。現在は、グループ３社からなるアチーブメントグルーブ最高経営責任者・ＣＥＯとして経営を担うとともに３つの関連団体も運営。２０２２年より「教育立国推進協議会」に民間有識者として参画し、会長代行としても活動。２０２３年１０月より、了徳寺大学の教養部とハリウッド大学院大学のビューティビジネス研究科にて客員教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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