出版社内容情報
【アイデアを生み出す仕組みがわかる、発想の「型」が身につく】
■アイデア発想はなぜ難しいのか？
いま多くの企業・個人がアイデア出しに困っています。
・出てくるアイデアの数が圧倒的に少ない、良いものが出てこない
・アイデアは出てくるが、既存の焼き直しのようなものばかり、クリエイティビティに欠ける
・アイデア出しをしても、結局いつも同じ結論になってしまう
アイデアは非常に厄介な存在です。
「これとあれを組み合わせたら、必ず良いアイデアが生まれる」とか、「1億円かければ必ず生まれる」といったものではないからです。
正直、不確実性の塊、偶然の産物と言えるでしょう。
この本が解決したいのはまさにこの点です。
ひらめくまで待つしかないアイデア発想を仕組みにするための方法をお伝えします。
もっとはっきり言えば「才能やひらめきといった偶然に依存せず、仕組みとしてアイデアを思いつけるようになる本」です。
アイデア発想を支援してきたプロフェッショナルが伝授
著者は、自分でアイデアを生み出すだけでなく、第三者がアイデアを生み出すための仕組みを設計し、アイデア創出を支援するという仕事をしています。
ワークショップを企画し、具体的なステップを設計し、自らも議論に入ってファシリテーションを行ない、アイデアが生まれる場を作る仕事を数多く手がけてきました。
さまざまな企業や行政機関、各種団体に向けて、事業に関するさまざまな課題をデザインというアプローチを通じて解決する仕事をしていました。
・大企業の研究所が持つ技術をベースとした新サービス・製品の検討
・政令指定都市の未来の子育て政策のあり方の検討
・経済産業省と、大企業が社会課題を解決する事業を作るためのプロセス／プログラムの開発
・大学の新設学部のカリキュラム開発
・NTTグループの企業と未来のエンターテイメントのあり方を検討
・大手メーカーの共創施設で実施されるプログラムの開発
・BtoB企業の社内新規事業プログラムの開発
・金融機関のパーパス開発
のべ3000人以上の人たちにワークショップを通じて「新しいアイデアを生み出す」アプローチを提供してきました。
その結果、ワークショップの参加者が転職して商品開発担当者になったり、新規事業開発部を社内で立ち上げてマネージャーになったり、学んだことを元に事業を立ち上げたり、社内で新しい肩書きが生まれたり、新たに部署が立ち上がるなどの成果も生まれています。
【目次】
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もくじ
第1章 アイデアを生むために必要なのは「ひらめき」ではなく「視点」
第2章 面白いアイデア、良いアイデアには「驚き」と「納得」がある 第3章 アイデアは異質な情報同士の組み合わせから生まれる
第4章 情報を戦略的に集める・貯める・利用する
第5章 さまざまなアイデア発想法
第6章 アイデアを思いつく仕組みを作り続ける中でたどり着いた（現時点の）結論
内容説明
才能・センスよりも仕組み。３０００人超のアイデア出しを支援したプロが徹底解説。ＮＴＴ、花王、経済省、横浜市…ｅｔｃ．ユニークな発想を生み出す「思考の型」が誰でも身につく！最初に”新しい視点”を探す。相手の”想定外ゾーン”を攻める。”異質な情報同士”を組み合わせる。
目次
第１章 アイデアを生むために必要なのは「ひらめき」ではなく「視点」
第２章 面白いアイデア、良いアイデアには「驚き」と「納得」がある
第３章 アイデアは異質な情報同士の組み合わせから生まれる
第４章 情報を戦略的に集める・貯める・利用する
第５章 さまざまなアイデア発想法―いつでもどんな場面でもアイデアを生み出せる人になる
第６章 アイデアを思いつく仕組みを作り続ける中でたどり着いた（現時点の）結論
著者等紹介
伊藤望［イトウノゾミ］
ビジネスデザイナー／ファシリテーター。１９９２年、静岡県生まれ。神戸大学卒業後、広告代理店、デザインファームを経て、保険会社にて事業企画・開発に従事。アイデアが生まれる環境や仕組みの設計とファシリテーションを軸に、デザインリサーチを起点としたサービス／事業開発にも携わる。企画したアイデア創出ワークショップには、のべ数千人規模が参加。大企業から行政、研究機関、スタートアップまで幅広い組織と協働し、製品・事業開発からＳＦプロトタイピング、ビジョン・戦略策定まで、多様なテーマのアイデア創出を支援（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
