内容説明
１０００社を超える企業で採用が劇的に改善！採用戦略からツール制作まで成功法則満載！理論から実践まで徹底解説！
目次
第１章 「採用ブランディング」なら人材も利益も得られる
第２章 自社の価値をコンセプト化すると採用はうまくいく
第３章 共感を重視すると優れた人材を採用できる
第４章 「２１の法則」で欲しい人材が効率よく採用できる
第５章 「５つのポイント」だけで心を掴むサイトがつくれる
第６章 理念を伝える採用をすると企業ブランドが育っていく
著者等紹介
深澤了［フカサワリョウ］
クリエイティブ・ディレクター／ブランディング・ディレクター。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループに入社。広告代理店にてＣＭプランナー／コピーライターとして活躍した後、株式会社パラドックスへ入社。ブランドの戦略づくりから、プロモーションまで一気通貫してサポート。株式会社リクルート（現・株式会社リクルートホールディングス）と協業し、数多くの企業の採用戦略に携わる。これまで採用活動に関わった企業は１０００社以上。２０１５年、ブランディングを企業経営のインフラにしたいとの思いから、むすび株式会社を設立。「企業」「商品・サービス」のみだった従来のブランド論に、「採用ブランディング」という新たな理論を構築し、母集団の質改善、内定辞退率の低下など、数多くの企業の劇的な採用成績向上に貢献している。早稲田大学ビジネススクール修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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akirasira
3
売り手市場の昨今、人手不足はどこの業界でも深刻となっている 今までのようにお金を出してナビサイトに登録しイベントに出て母集団を集める戦略も通用しない 中身を磨き、適切に伝え、共感した人と一緒に仕事をする 新卒採用は現場の穴埋めではなく、5年後10年後に会社で活躍をする人材である2023/10/16
らる
2
ペルソナを具体的に設定する。超理想を描く／正社員採用は同志を発掘すること／理念ヘの共感が最重要／一貫性が必要。理念、戦略、現場の行動。各部署での横の一貫性も重要／母集団が大きいほど良い、は、間違い。非効率なだけ、究極は母集団＝採用人数／入社を決める理由と、３年で辞める理由は同じ。労働時間、人間関係、仕事内容／採用は、知ってもらう、関心をもってもらう、好きになってもらう、応募してもらう／訴求の文章は、情報を具体的に。２０代で責任者、ではなく、２３歳女性が部長に／ブランディングは、まず、社員をファンにすること2022/03/20
yyhhyy
2
広告代理店・リクルートの協力企業などを経た著者が、採用におけるマッチングの不一致の解決として企業理念の一貫した浸透をメッセージ・施策を通して続けることを提起した本。2020/11/23
とももも
0
具体的な採用ブランディングを行うには？ ワークショップの手順などが詳細に書かれておりました。まさに完全版です2021/02/19
