出版社内容情報
■出版の背景
近年、多くの企業が DX を掲げていますが、その実現を阻んでいるのは、テクノロジーそのものではなく、ビジネスや組織をどのように変えていくのかが見えないことです。
すなわち、DX の本質はデジタル導入ではなく、ビジネスや組織を変えること（トランスフォーメーション）にあります。
しかし現場では、経営層・事業部門・IT 部門がそれぞれの視点で課題を語り、全体像がつながらないままプロジェクトが進むことで、
「そもそも何を実現したいのか」が曖昧になり、成果につながらないケースが少なくありません。
この“断絶”をつないでいく役割を担うのが ≪ビジネスアナリシス（BA）≫ です。
BA の考え方は IIBAのBABOK? ガイドに体系化されていますが、実務の場で「どう使うのか」がイメージできず、概念は理解できても活用に踏み出せないという声が多く聞かれます。
そこで本書では、BABOK? ガイドの紹介にとどまらず、日々の実務の中でどう考え、どう整理し、どう前に進めるのかを丁寧に解説し、
変革を推進するあらゆる立場のビジネスパーソンに“使えるヒント”を提供することを目指しました。
『ビジネスを設計する力 ～変革を動かすビジネスアナリシス～』は、ビジネスとデジタル、戦略と現場、人と変化をつなぎ、組織の変革を前に進めたい人のための「実務に根ざした ビジネスアナリシスの入門書」です。
【目次】
第１章 ビジネスアナリシスの概要
第２章 企業戦略を実現するための分析
第３章 事業施策の検討と推進
第４章 ソリューションの検討と提案
第５章 ソリューションの評価と改善
資 料
内容説明
本書では、ビジネスアナリストがどのようにものごとを整理し、どんなふうに人や情報をつないでいくのかを、わかりやすい流れと具体例で紹介しています。ビジネスアナリシスの基本的な考え方が、初めての人にも理解できる。問題の見つけ方から、解決策のつくり方まで、一連の流れがつかめる。ＤＸ推進の”橋渡し役”として欠かせない視点が自然と身につく「難しい理論の本」ではなく、日々の仕事にそのまま使える”実践のヒント集”です。
目次
第１章 ビジネスアナリシスの概要（経済の流れ；価値の交換 ほか）
第２章 企業戦略を実現するための分析（戦略；経営目標の評価 ほか）
第３章 事業施策の検討と推進（中長期事業計画の立案；アプローチの検討 ほか）
第４章 ソリューションの検討と提案（施策の詳細検討と年間事業計画の策定；プログラムマネジメントとプロジェクトの立上げ ほか）
第５章 ソリューションの評価と改善（ソリューション展開中の要求の調整；ソリューションの妥当性確認 ほか）
資料
著者等紹介
庄司敏浩［ショウジトシヒロ］
日本アイ・ビー・エムにてシステムエンジニア、プロジェクトマネージャとして従事した後、現在は、ビジネスとＩＴをつなぐビジネスアナリスト、ＩＴコーディネータとして、企業の業務改革やＤＸ支援に携わる。２００８年にはＩＩＢＡ日本支部設立準備会の発足メンバーの一人として支部立上げに参加、同年１２月に日本支部を設立した後、日本におけるビジネスアナリシス普及の中心的存在として活動。ＩＩＢＡのＢＡＢＯＫガイド日本語版の翻訳に参加し、２０２１～２０２２年には同支部幹事を務めるなど、国際標準と日本企業の橋渡しに貢献してきた。実務経験に裏打ちされた現場理解、戦略からＩＴ実装まで見通すアーキテクチャ的視点が強み。特に「ＤＸとはビジネスの設計である」という立場から、戦略・業務・デジタルを結びつけ、変革を実現するための実践的なビジネスアナリシスを体系化している。ＩＩＢＡ日本支部登録講師。ＣＢＡＰ（Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｎａｌｙｓｉｓ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）。ＩＴコーディネータ。ＰＭＰ。東京都立産業技術大学院大学非常勤講師。青山学院大学特別研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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