内容説明
「７つの習慣」の根底を流れる「信頼」。『スピード・オブ・トラスト』に続く信頼構築実践法。
目次
第１部 パラドックス、そして希望（大いなるパラドックス；盲目的信頼と不信：あなたはどちらのメガネで見ているか？；第３の案：「スマート・トラスト」）
第２部 「スマート・トラスト」の五つの行動（「スマート・トラスト」の行動その一：信頼がもたらす効果を信じる；「スマート・トラスト」の行動その二：まずは自分から始める；「スマート・トラスト」の行動その三：自分の意図を明確にし、他者の意図を好意的に捉える；「スマート・トラスト」の行動その四：やると言ったことを実行する；「スマート・トラスト」の行動その五：自分から率先して他者に信頼を与える）
第３部 あなたにもできることがある（あなた自身の信頼を再生する）
著者等紹介
コヴィー，スティーブン・Ｍ．Ｒ．［コヴィー，スティーブンＭ．Ｒ．］
コヴィーリンクおよびフランクリン・コヴィー・グローバル・スピード・オブ・トラスト・プラクティスの創立者の一人である。信頼、リーダーシップ、倫理およびハイパフォーマンスの分野で人気と説得力を併せ持つ講演者およびアドバイザーとして、世界的に活動している
リンク，グレッグ［リンク，グレッグ］
コヴィーリンクおよびフランクリン・コヴィー・グローバル・スピード・オブ・トラスト・プラクティスの創立に参加した。リーダーシップ、信頼、セールス、マーケティング、ハイパフォーマンスの権威と評される（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ともふく
4
読んでよかった。家族、従業員、顧客を信頼することの大切さが書かれている。確かに、従業員を信頼せず、ルールで統制しようとすれば手間がかかり大変だ。部下を信頼し仕事をもっと任せることで、自分も部下もハッピーになれる可能性がある。子供にはガミガミ言わずもっと信頼していいのかもしれない。それがいい結果に繋がるかも。本書のミソは単に盲目的に信頼せよ、と言っているのではないところ。基本的に人を信頼しつつも、リスク等をよく分析するスマートトラストが大切としている。自分は人をもっと信頼し、任せてもいいのではないかと反省。2018/04/08
Ryota
2
信頼性＝人格×能力＝（誠実さ×動機）×（スキル×実績）であるというところに凄く納得した。確かに、誠実さや動機だけでも、スキルや実績がなければ口だけになってしまう。スキルや実績があっても、人格が悪ければ人はついてこない。「信頼マネジメント」というタイトル通り、信頼の役割と信頼を得るための行動基準が書かれてあって、役立つところが多かった。2015/01/11
kim
1
信頼性は、人格と能力の２つからなる。人格：率直に真実をわかりやすい言葉で表現する。オープンな態度で、自分が期待している事を相手に明らかにする。約束を慎重に行って必ず実行する。能力：博識で熟練し、成果を出すことができ、改善に熱心に取り組む。 信頼している事を相手に示す。2022/12/10
