出版社内容情報
内容説明
本書は、「男性経営者ひとり・女性部下が複数」の職場においていい雰囲気や関係性をつくり、スモールビジネスを回していくための本です。
目次
第１章 過去の失敗から学んだこと（突然の「青天の霹靂」・１６；転機となったスタッフの「クーデター」・１８；「事件」以来変えたこと；娘との関係悪化と改善）
第２章 複数の女性部下を持つ男性リーダーの悩みと、改善のヒント（リーダーの悩みは多く、根深い・３４；採用に悩むリーダーと、その勘違い・３７；対偶面も悩ましい問題；「精神的報酬」が、帰属意識を上げる；クレドの作成とクレドにコミットさせる採用を行う）
第３章 クレド（行動指針）をつくる（クレド（行動指針）は行動のありようを「見える化」するもの・５０
クレドの存在意義・５４ ほか）
第４章 適正人材採用の５ステップ（小規模事業所における採用のポイント・９６；採用ステップ１／５絶対に外せない！書類選考・１００ ほか）
第５章 「女性部下中心のスモールビジネス」を回すために大切なこと（「学歴差」から来るギャップを受け入れる・１２２；スモールビジネスに必要な人材・１２３ ほか）
著者等紹介
年名淳［トシナジュン］
としな歯科医院院長（大阪府泉大津市）。クリニックの人材育成コンサルタント。歯科衛生士のためのオンラインコミュニティ主宰。１９６３年生まれ。１９８８年朝日大学歯学部卒業後、埼玉医科大学附属病院（口腔外科）、一般の歯科医院勤務を経て、１９９８年にとしな歯科医院を開設。歯科衛生士が担当制で患者をサポートする、予防メインテナンス型診療をベースにした歯科医療サービスを展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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