出版社内容情報
内容説明
ＤＸの推進により、会社の戦略は変わる。それによりオペレーションや業務、働き方も変わっていく。当然、必要な能力や行動も変わる。となれば、人事担当者のすべての貢献領域に変化が求められ、採用、人材育成、業績管理、報酬、労務管理から関連する人事制度やポリシーも変わらざるをえない。本書は、激しい変化の経済環境で会社が変革を実現するために、人事、経営陣や各部門のやるべきことを紹介。
目次
第１章 人を育てない・やる気にさせない人事制度からの脱却
第２章 会社を成長させる採用の秘訣
第３章 業績に直結する人材開発制度づくりの秘訣
第４章 成果を高める業績管理と評価制度の秘訣
第５章 社員をやる気にさせる報酬制度のつくり方の秘訣
第６章 健康経営に繋がる、社員１人ひとりのウェルビーイングを守るしくみをつくる秘訣
著者等紹介
松井義治［マツイヨシハル］
経営（グローバル人材開発・組織変革）コンサルタント。ＨＰＯクリエーション株式会社代表取締役。経営革新、リーダー育成、営業力強化を主要領域として、ワークショップ、ファシリテーション、コーチング、コンサルティングにより、ハイ・パフォーマンス・オーガニゼーション（ＨＰＯ）の創造に貢献。略歴：日本ヴイックス株式会社入社、マーケティング本部で医薬品や健康食品の戦略策定、商品開発、企画・宣伝・プロモーション開発から市場導入までトータル・マーケティングを担当。同社がＰ＆Ｇとの合併７年後、人事統括本部に異動し、教育担当シニアマネージャーとしてグローバルリーダー育成のための「Ｐ＆Ｇ大学」の開発と導入、また、研修の内製化に貢献。台湾Ｐ＆Ｇ人事部長、北東アジア採用・教育・組織開発部長、兼、リージョンの紙製品事業部のＨＲＢＰなどを歴任。現在、事業の傍ら、Ｊａｐａｎ ＨＲ Ｓｏｃｉｅｔｙ（ＪＨＲＳ）ＣＯＯ、人事資格認定機構（ＨＲＡＩ）理事、テンプル大学講師として、変革リーダーシップや実践的組織変革の進め方などを啓蒙。ＮＬＩ／ＢＣＩ認定コーチ、マインドフルネス認定ファシリテーター、日本経営品質賞認定アセッサー。北九州大学、ノースウェスト・ミズーリ大学経営学／ＭＢＡ、ペッパーダイン大学組織変革博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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