出版社内容情報
〇多くの製薬企業が行っている人員削減や売上維持のためのデジタルを注視とした様々な戦略は、まさに現状維持とリスクの回避のようだ。
これらの戦略は市場競争で重要な戦力による優位性を放棄し、他社との違いを自ら無効化していると言わざるを得まい。
〇そこで、そのような不確実性の時代を勝ち抜く新しい手段として、定量データを用いた数学的アプローチによる構築を行った。
〇本書が提唱する理論とプロセスは「市場分析システム、市場分析プログラムおよび市場分析方法」として特許取得により新規性および進歩性が認められており、市場競争における優位性となるはずだ。
〇競争市場には必ず競合が存在します。「勝つための理論とプロセス」が必要だ
内容説明
多くの製薬企業が行っている人員削減や売上維持のためのデジタルを中心とした様々な戦略は、まさに現状維持とリスクの回避であり、これらの戦略は市場競争で重要な戦力による優位性を放棄し他社との違いを自ら無効化していると言わざるを得ない。先行きが不透明な不確実性の時代を勝ち抜く新しい手段として定量データを用いた数学的アプローチによる戦略プランニングプロセスを構築した。本書が提唱する理論とプロセスは「市場分析システム、市場分析プログラムおよび市場分析方法」として特許取得により新規性および進歩性が認められており、市場競争における優位性となるはずだ。
目次
第１章 戦略という名のサバイバルガイド
第２章 戦略の立て方を理解する３つのポイント
第３章 標準的な戦略プランニングの理解から始める
第４章 医薬品ビジネスの主点を捉える
第５章 マトリクスで戦略を可視化する
第６章 マトリクス分析による活用事例
第７章 情報による優位性とＭＲの存在価値
著者等紹介
岡崎倫夫［オカザキミチオ］
Ｓ．Ｉ Ｌａｂ代表。１９８９年大手外資系製薬会社入社。大学病院を中心にＭＲとして担当。マーケティング部門にてイベントマネージメントを経験。戦略部門にて糖尿病専門医専任担当、フィールド・トレーナーおよびデジタルアプリケーション開発に従事。２０２０年ヘルスケア業界特化型コンサルティング会社入社。製薬特化型のコンサルタントとして、エリア戦略プランニング、公開データを用いた分析手法、年間研修設計、コンテンツ開発、セミナー講師を担当。２０２１年戦略アナリスト／コンサルタントとして独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
