内容説明
本書は、これからの退職金のあり方、適年からの移行・移換にはどんな方法があり、それぞれどんな特徴があり、どんな手続が求められるのか、メリット・デメリットなどを解説。どの退職金制度が自社に最もマッチしているのか、最適の方法を採用するための確認・検討に最適。
目次
１ 退職金ってなに・見直しのポイントは（退職金の改革が叫ばれるのはなぜ；退職金の性格は ほか）
２ 退職金制度見直しで行う適年の廃止・移行は（廃止される適年ってどういう年金のこと；適年の適用要件は ほか）
３ 適年の移行先の概要は（特定退職金共済ってどういう共済のこと；特定退職金共済加入の移行手続は ほか）
４ 退職金見直しにあたっての素朴な質問（退職金を新たに設ける際に注意することは；退職金の水準はどれくらいにすればいい ほか）
５ 退職金再設計のポイントは（中小企業の退職金設計のポイントは；基本給連動型ってなに・問題になるのはなぜ ほか）
著者等紹介
佐藤崇［サトウタカシ］
さとう労務管理事務所所長、社会保険労務士、キャリアカウンセラー（ＣＤＡ）、中小企業福祉事業団常任幹事。１９６９年、宮城県栗原市生まれ。法政大学卒業後、社会福祉法人、医療法人の総務課を経験した後、２００４年８月開業。現在、労働保険・社会保険の手続、給与計算代行、社員・管理者教育、就業規則の作成、従業員のトラブル防止・モチベーションアップの支援、賃金・退職金の設計、採用支援等を中心に中小企業の活性化のため活動しており、多くの経営者、総務担当者から高い評価を得ている
川島孝一［カワシマコウイチ］
（有）人事・労務チーフコンサルタント、社会保険労務士、中小企観福祉事業団幹事、日本経営システム学会会員。１９６６年、東京都大田区生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、サービス業にて人事・管理業務に従事後、現職。クライアント先の人事制度、賃金制度、退職金制度をはじめとする人事・労務の総合コンサルティングを担当し、複数社の社外人事部長・労務顧問を兼任する。経営者の視点に立った論理的な手法に定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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