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目次
第1章 足利赤十字病院における実績と人材への投資(病院経営とは;病院経営における付加価値・人的資源;病院経営がめざすもの)
第2章 私の考えるリーダーシップ論(医師主導の病院経営;リーダーシップを学ぶ;リーダーの役割)
第3章 Genbaマネジメント20のメソッド(目標・ドメイン;組織;コミュニケーション;働きやすさ・職員志向;職員モラル醸成)
第4章 経営環境が変化しても存続していくために(クロス・マニュファクチャリングについて;病院におけるサプライチェーンマネジメントに関連して ほか)