内容説明
本書は、組織人事のプロの目で人材が育たない本当の理由をえぐり出し、今後の総合的・戦略的人材育成の考え方と具体的な方法論を解説する。
目次
第１章 人の成長を阻害しているもの（経験の浪費；度が過ぎたコンプライアンス ほか）
第２章 部下を育てるための「リーダーシップ」（メンバーとの自然な関係づくり；育成スタイルの自覚 ほか）
第３章 部下を育てるための「職場環境づくり」（「出来る社員」が育つ職場環境とは；良質な「空気」が人を育てる ほか）
第４章 研修の考え方と実施のコツ（研修は組織と人材の「健康管理」；研修で、ガラパゴス化を防ぐ ほか）
第５章 これからの人材育成（真に多様な人材がいる組織とは；大きな目的を掲げる人材の大切さ ほか）
著者等紹介
川口雅裕［カワグチマサヒロ］
１９８８年京都大学教育学部卒業。株式会社リクルートコスモス（現株式会社コスモスイニシア）入社。採用、教育研修、労務管理、人事制度の設計など人事関連業務でキャリアを積んだ後、２００３年にコンサルティング業界に転進。２０１０年、株式会社イニシアチブ・パートナーズ設立。代表取締役。豊富な実務経験に基づいた制度設計や組織活性化のコンサルティングを行うほか、企業研修や講演活動を展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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のり
3
図書館借り本11。無理難題も時には必要。イエスマンに成長はない。目標設定の重要性。優秀な奴から辞めてしまう。2017/06/14
