内容説明
顧客に価値結果をもたらすために、ビジョンと論理原因を明確にし、そのプロセスに資源・能力を集中する。原点に立ち返り、仕事・組織・人・成果の意味と関係を理解せずして企業の成長はあり得ない。賃金・評価制度のスペシャリストが贈る思考ガイドブック。
目次
第１章 仕事のなりたち
第２章 事業と顧客価値
第３章 企業のシステム
第４章 組織編制と報酬
第５章 経営目標管理
第６章 人に成果をあげさせる
著者等紹介
菊谷寛之［キクヤヒロユキ］
１９５０年生まれ。早稲田大学第一文学部卒。労務行政研究所、賃金管理研究所を経て１９９９年株式会社プライムコンサルタントを設立。成果人事研究会主宰。厚生労働省中小企業賃金制度モデル等作成委員会委員等を歴任。人事制度の新機軸「責任等級制」を唱導し、画期的な賃金管理手法「段階接近法」を開発。賃金・人事制度領域の経営コンサルタントとして豊富な指導実績を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Ono Hazuki
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人事部に身を置くまでは全く意識もしていなかった分野でしたが、自分の成績評価がどのように決定され自分の賃金がどのように支払われているかというロジックが理解できました。2014/05/25
