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内容説明
「理論編」で学んだプロジェクトマネジメントの知識やツール、技法を、「いつ」「どこで」「どのように」使っていくかを、実際のプロジェクトの各ステップに沿って、わかりやすく説明する。
目次
１ プロジェクトの目標を明確にする
２ 作業を分解し、ワーク・パッケージを洗い出す
３ 役割分担し、所要期間を見積もる
４ ネットワーク図を作り、クリティカル・パスを見つける
５ スケジュールを作る
６ 負荷を調整する
７ 予算を作る
８ リスクに備える
９ 進捗をコントロールする
１０ 事後の振り返りをする
著者等紹介
中嶋秀隆［ナカジマヒデタカ］
プラネット株式会社代表取締役社長。国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買マネジャー、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約２０年間勤務。その後、ＰＭ研修を軸に独立。現在、日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている。ＰＭＩ会員、ＰＭＰ、ＰＭＡＪ会員、ＰＭ学会員、慶応大学非常勤講師、中京大学大学院客員教授
中憲治［ナカケンジ］
プラネット株式会社シニアコンサルタント。鹿児島大学法文学部法学科卒。日産自動車（人事、海外営業）、日本テレコム（現ソフトバンクテレコム）に勤務。現在プロジェクトマネジメント標準手法の研修、コンサルティングおよび論理的思考による問題解決手法（シンキング・マネジメント法）の研修を行っている。有限会社オフィスＮＡＫＡ取締役社長、プラネット株式会社パートナー、株式会社シンキング・マネジメント研究所主任研究員、中京大学大学院非常勤講師、ＰＭＩ会員（ＰＭＰ）、株式会社リクルートマネジメントソリューションズＨＲＤトレーナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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