ＨＲＢＰ―戦略実行を支援する人事

加藤 雅則/経営ケース研究所【著】

英治出版（2026/08発売）

• サイズ 46判／ページ数 336p／高さ 20cm
• 商品コード 9784862763839
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。
導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。

なぜいまHRBPなのか？
HRBPはどんな価値をもたらすのか？
いかに実装し事業成長に活かすか？

事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営…
日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る
HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。

「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」
──森田隆之（日本電気株式会社 社長）

「妥協なき探究が生んだ
戦略と組織をつなぐ実践論。」
──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者）

ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が
戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、
〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての
HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。

第１章 戦略実行の支援とは──組織経営の２つの糸
第２章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制
第３章 実践① 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断４つのステップ
第４章 実践② 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第５章 事例研究① NEC「HRBPの導入と実行力の改革」
第６章 事例研究② 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット


【目次】

はじめに それで人は動くんか？
第１章 戦略実行の支援とは──組織経営の２つの糸
第２章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制
第３章 実践① 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断４つのステップ
第４章 実践② 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第５章 事例研究① NEC「HRBPの導入と実行力の改革」
第６章 事例研究② 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット
おわりに 人は事例で動く

内容説明

事業責任者の右腕になる。戦略を組織活動に翻訳する。人が動きたくなる活動条件を整える。『両利きの組織をつくる』著者による組織診断と組織変容の極意。

目次

第一章　戦略実行の支援とは　組織経営の２つの糸
第二章　ＨＲＢＰの条件　視点・チャレンジ・支援体制
第三章　実践１　戦略を組織活動に翻訳する　組織診断４つのステップ
第四章　実践２　活動条件を整える　アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第五章　事例研究１　ＮＥＣ「ＨＲＢＰの導入と実行力の改革」
第六章　事例研究２　実践者のキャリア・葛藤・マインドセット

著者等紹介

加藤雅則［カトウマサノリ］
株式会社アクション・デザイン代表取締役、経営ケース研究所所長。経営者や事業責任者へのエグゼクティブ・コーチング、サクセッションプラン策定、戦略実行支援などに従事。「両利きの経営」の提唱者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の共同研究者として、オライリー教授が会長を務めるコンサルティング会社ｃｈａｎｇｅｌｏｇｉｃ社の東京駐在を兼務。多摩大学ＣＳＭ教授、ＩＥＳＥ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｃｈｏｏｌ客員教授として両利きの経営の実装を研究。２０２６年に英治出版と共同で経営ケース研究所を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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