出版社内容情報
AI時代の競争と経営の基本原理を明らかにし、組織変革の道のりとリーダー行動までを網羅。
AI時代の競争と経営における不可逆的な変化の本質とは何か。なぜAIを部分的ではなく、企業の中核に据える変革が求められているのか。ハーバード・ビジネス・スクール教授が、医療系スタートアップからアマゾンやマイクロソフトまで、さまざまな企業の事例を分析し、その成功と失敗を具体的に描き出す。企業が真のデジタル変革を進めるためのフレームワークを提示した一冊。
新旧企業の経営層、DX推進担当マネジャーの必読書！
内容説明
真にＡＩを中心に据えたとき、企業はどのように変わるのか？医療系スタートアップ、ウーバー、アマゾン、マイクロソフト…ハーバード・ビジネス・スクール教授が事例研究から導き出した全社変革の戦略的フレームワーク。
目次
序章 衝突する世界
第１章 ＡＩ時代
第２章 企業を再考する
第３章 ＡＩファクトリー
第４章 企業を再設計する
第５章 ＡＩ企業を目指して
第６章 新時代の戦略
第７章 戦略的な衝突
第８章 デジタルの規模、範囲、学習における倫理
第９章 ニューメタ
第１０章 リーダーの使命
著者等紹介
イアンシティ，マルコ［イアンシティ，マルコ］ ［Ｉａｎｓｉｔｉ，Ｍａｒｃｏ］
ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）教授。テクノロジー＆オペレーションズ・マネジメント学部長、デジタル・イニシアティブ共同議長、ハーバード大学イノベーション・サイエンス研究所共同ディレクターを兼任。研究分野は企業や産業のＤＸ。特にデジタルエコシステム、ＡＩ中心オペレーティング・モデル、ＡＩとネットワーク効果が戦略やビジネスモデルに及ぼす影響に重点を置く。ＨＢＳでは製品開発マネジメントや新規事業立ち上げコースを開発
ラカーニ，カリム・Ｒ．［ラカーニ，カリムＲ．］ ［Ｌａｋｈａｎｉ，Ｋａｒｉｍ Ｒ．］
ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）教授。ドロシー＆マイケル・ヒンツェ寄附講座フェロー、全米経済研究所のリサーチ・アソシエイト、ハーバード大学イノベーション・サイエンス研究所の創設者兼共同ディレクターなど。研究分野はクラウドベースのイノベーションモデルと企業のＤＸ。コンサルタントとして多くの企業のイノベーション戦略に携わり、モジラの取締役のほか、ＡＩスタートアップの顧問を務める
渡部典子［ワタナベノリコ］
翻訳家。慶應義塾大学大学院経営理研究科修了。ＮＧＢ株式会社、株式会社グロービスを経て独立
吉田素文［ヨシダモトフミ］
グロービス経営大学院教授。専門はビジネス・経営の全領域を横断するゼネラル・マネジメント。２０年以上にわたり経営者育成プログラムを設計・提供、幅広い産業での企業の戦略・組織課題に取り組み、１５００件を超えるビジネスの問題解決に関わる。近年は特に、デジタル、サステナブル、グローバルを中心テーマに活動。情報テクノロジー、サステナビリティ分野のリサーチ・実践に注力。テクノロジー企業との協働を通じ、「第四次産業革命時代の戦略・組織への変革」「社会課題起点の戦略・ビジネスモデルの進化」等のテーマで企業を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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