内容説明
不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か？ハーバード大教授らによる、待望のＮＰＯ経営の教科書。
目次
第１章 本書の前提となる視点
第２章 パフォーマンスの問題か、目的の問題か
第３章 タイプ１のガバナンス―受託者責任を果たす
第４章 タイプ２のガバナンス―戦略的に思考する
第５章 タイプ３のガバナンス―創発的に思考する
第６章 タイプ３のガバナンス―創発的に統治する
第７章 ガバナンスを動かす資本
第８章 次はどこへ？
著者等紹介
チェイト，リチャード・Ｐ．［チェイト，リチャードＰ．］ ［Ｃｈａｉｔ，Ｒｉｃｈａｒｄ Ｐ．］
ハーバード大学教育大学院の名誉教授であり、３０年以上にわたり非営利組織のガバナンスを研究してきた。非営利組織のガバナンスとボードのサポートを行う団体であるＢｏａｒｄＳｏｕｒｃｅの理事、ウィートン大学の理事及びエグゼクティブ・コミッティーのメンバー、ガウチャー大学の理事、メアリービル大学の理事を歴任。教育やヘルスケア分野を中心とする１００以上の非営利組織の理事会・運営陣のコンサルタントを務めた。２００４年にはハーバード大学から「傑出した教授」の１人に選ばれた
ライアン，ウィリアム・Ｐ．［ライアン，ウィリアムＰ．］ ［Ｒｙａｎ，Ｗｉｌｌｉａｍ Ｐ．］
高等教育、人権、社会福祉サービスを含む多岐にわたる非営利組織のコンサルタントとして、ガバナンスの向上を支援してきた。その指導力とファシリテーションスキルを認められ、世界中で活動している。ハーバード・ビジネス・レビュー、スタンフォード・ソーシャル・イノベーション・レビューへの寄稿を含め、多くの論文を執筆。ハーバード大学ハウザー非営利センターのリサーチフェローを１０年間務め、現在はハーバード大学ケネディスクールのエグゼクティブ教育プログラムで教えている。他にも、ハーバード大学教育大学院における高等教育分野のリーダーや、非営利組織のリーダー向けに多くの授業を持っている。コロンビア大学文学士号、ハーバード大学ケネディスクール公共政策学修士号取得
テイラー，バーバラ・Ｅ．［テイラー，バーバラＥ．］ ［Ｔａｙｌｏｒ，Ｂａｒｂａｒａ Ｅ．］
大学や教育関連などの非営利組織向け幹部人材あっせん会社Ａｃａｄｅｍｉｃ Ｓｅａｒｃｈ Ｃｏｎｓｕｌｔａｔｉｏｎｓ Ｓｅｒｖｉｃｅの元上級コンサルタント。大学理事会連盟の理事及びプログラム・研究のヴァイスプレジデントも務めた。ガバナンス、戦略計画、組織の財務状況に関する論文を多数執筆。１００以上の非営利組織に対して、ガバナンス、理事会とＣＥＯや職員の関係性、組織評価・計画の分野でコンサルティングを行ってきた。ウィッテンバーグ大学の名誉理事でもある
山本未生［ヤマモトミオ］
一般社団法人ＷＩＴ共同設立者＆代表理事。大学時代、マレーシアの非営利団体での経験を通じて、戦略・ネットワーク・資金の不足が、非営利組織のミッション達成を妨げていることを実感。大学卒業後、民間企業で営業・マーケティングに携わりつつ、ＳＶＰ東京にて社会起業家を資金・経営面で支援。住友化学株式会社、ＭｃＫｉｎｓｅｙ＆Ｃｏｍｐａｎｙを経て、２０１１年、東日本大震災を機にＷｉＡ（現ＷＩＴ）を共同設立、２０１３年より同代表理事。英語・日本語双方での講演多数。２００５年東京大学教養学部総合社会科学科国際関係論課程卒業。２０１３年ＭＩＴスローン・スクール・オブ・マネジメントでＭＢＡを取得。ボストン在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ゆーや
Go Extreme
