マネジャーの最も大切な仕事―９５％の人が見過ごす「小さな進捗」の力

アマビール，テレサ〈Ａｍａｂｉｌｅ，Ｔｅｒｅｓａ〉/クレイマー，スティーブン【著】〈Ｋｒａｍｅｒ，Ｓｔｅｖｅｎ〉/中竹 竜二【監訳】/樋口 武志【訳】

英治出版（2017/01発売）

• サイズ A5判／ページ数 385p／高さ 21cm
• 商品コード 9784862762405
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

３業界、７企業、２６チームへの１万２０００の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、６６９人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか５％だった―。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。１万超の日誌分析、６６９人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が３５年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。

目次

序章　三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」
第１章　組織の最前線の風景から―世界的メーカーの破滅への道のり
第２章　インナーワークライフ―認識と感情とモチベーションの相互作用
第３章　インナーワークライフ効果―創造性と生産性が高まる
第４章　「進捗の法則」の発見―マネジャーにとって最も大切な仕事
第５章　進捗の法則―やりがいのある仕事が前に進むよう支援する
第６章　触媒ファクター―仕事がうまくいくよう支援する
第７章　栄養ファクター―人が気持ちよく働けるよう支援する
第８章　進捗チェックリスト―好循環を維持し、悪循環を断ち切る
終章　マネジャー自身のインナーワークライフ

著者等紹介

アマビール，テレサ［アマビール，テレサ］ ［Ａｍａｂｉｌｅ，Ｔｅｒｅｓａ］
ハーバード・ビジネススクール（エドセル・ブライアント・フォード記念講座）教授。ベンチャー経営学を担当。同スクールの研究ディレクター。３５年以上にわたり創造性、生産性、モチベーション、職場環境について調査し、その研究成果や理論をアップル、ＩＤＥＯ、Ｐ＆Ｇ、ノバルティスなどの企業や、政府、教育の各組織に提供している。全米ギフテッド教育協会Ｅ．Ｐａｕｌ　Ｔｏｒｒａｎｃｅ　Ａｗａｒｄ、リーダーシップ・クォータリー　Ｂｅｓｔ　Ｐａｐｅｒ　Ａｗａｒｄほか受賞歴多数。心理学博士（スタンフォード大学）

クレイマー，スティーブン［クレイマー，スティーブン］ ［Ｋｒａｍｅｒ，Ｓｔｅｖｅｎ］
心理学者。リサーチャー。組織内における主観的体験、成人発達論、乳幼児の知覚的・認知的発達などが専門。ハーバード・ビジネス・レビュー、アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナルほかに多数の論文を寄稿。アマビール教授とは長年にわたって共同研究を続けている。心理学博士（ヴァージニア大学）

中竹竜二［ナカタケリュウジ］
（公財）日本ラグビーフットボール協会コーチング・ディレクター。株式会社ＴＥＡＭＢＯＸ代表取締役。早稲田大学人間科学部卒業後、レスター大学大学院社会学部修了。三菱総合研究所を経て、早稲田大学ラグビー蹴球部監督を務め、自律支援型の指導法で多くの実績を残す。「フォロワーシップ論」を展開した人のひとり。現在、日本ラグビー協会コーチングディレクター（初代）を務め、２０１６年アジアラグビーチャンピオンシップにて日本代表ヘッドコーチ代行として指揮をとり優勝を果たす

樋口武志［ヒグチタケシ］
１９８５年福岡生まれ。早稲田大学国際教養学部卒。２０１１年まで株式会社東北新社に勤務。現在、早稲田大学大学院在学中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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