内容説明
だれと起業するか？だれを雇うか？だれに投資してもらうか？ハーバード・ビジネススクール教授による１０年間、１万人の起業家調査が明かす成功と失敗の分かれ道。
目次
第１部 創業前夜（イントロダクション；キャリアのジレンマ）
第２部 創業チームのジレンマ（ソロかチームかのジレンマ；人間関係のジレンマ；役割のジレンマ；報酬のジレンマ；３Ｒシステム）
第３部 創業チームを超えて（雇用のジレンマ；投資家のジレンマ；ファウンダーＣＥＯ交代のジレンマ）
第４部 総論（富かコントロールかのジレンマ）
著者等紹介
ワッサーマン，ノーム［ワッサーマン，ノーム］ ［Ｗａｓｓｅｒｍａｎ，Ｎｏａｍ］
ハーバード・ビジネススクール教授。自身の調査をもとにしたＨＢＳのコース「Ｆｏｕｎｄｅｒ’ｓ Ｄｉｌｅｍｍａｓ」は、ＨＢＳ優秀教職員賞、米国経営学協会イノベーション教育賞、優秀アントレプレナーシップ・コース賞（インク誌）を受賞するなど高く評価されている。また２０００年からは、米国、中国、英国、インドなどのテクノロジーと生命科学分野のスタートアップ企業を調査するＣｏｍｐＳｔｕｄｙを率いる。ハーバード大学博士、ＨＢＳ経営学修士
小川育男［オガワイクオ］
スカイライトコンサルティング株式会社所属。大阪大学基礎工学部生物工学科、同文学部哲学科卒。株式会社電通国際情報サービスにて、システムエンジニアとして金融、流通サービス、広告などの企業を対象としたネットサービスや業務情報系システムの開発、ミドルウェアを中心とした要素技術や開発手法の研究開発などに従事。スカイライトコンサルティングでは、新規ネットサービス事業のＣＴＯやプロダクトマネジャーなどを期間限定で務めつつ、大企業にむけた事業企画立案・実行に関するコンサルティングを実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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