人間性尊重型大家族主義経営―新しい「日本型経営」の夜明け

天外 伺朗/西 泰宏【著】

内外出版社（2018/10発売）

• サイズ 46判／ページ数 239p／高さ 19cm
• 商品コード 9784862573933
• NDC分類 335
• Cコード C0034

出版社内容情報

徳島のナット製造販売「西精工」を率いる、西泰宏社長の組織マネジメント「大家族主義」経営の秘密に迫ったビジネス書。徳島のナット製造販売「西精工」。高品質で高精度、極小の「ファインパーツ」を製造販売するメーカーで
「日本経営品質賞」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」「ホワイト企業大賞」など、
数々の経営賞も受賞している超優良企業だ。
本書は、この会社を率いる西泰宏社長のマネジメント「大家族主義」の秘密に迫ったビジネス書。
かつて盛隆を極めた日本型経営が、今、ティール組織を超える。
混迷の時代を生き残る経営のカギが、ここにある　!

巻頭言　価値前提の経営（横田英毅）
巻頭言　ひとの心が輝きだす空気感（西川敬一）
巻頭言　もしも、西社長があなたの会社の社長だったら？（八木陽一郎）
まえがき　　天外伺朗

第１部　基礎編　　天外伺朗
１章　社員が「死に場所」として選ぶ会社

死期を悟って診断書を提出
ソニーもかつて大家族主義だった
井深社長のプロジェクトを担当
西精工の大家族主義は何か違うぞ！

２章　日本型企業経営

「職務記述」が厳密なアメリカの経営
大家族主義経営を嫌ったセムラー
ホワイト企業大賞の方向性
日本の経営が世界をリードする！
世界が認めた日本型経営

３章　「Ｚ理論」と「フロー経営」

X理論とY理論
Ｚ理論とは

４章　人類の進化、社会の進化、企業の進化

自我の意識の４つのレベルから経営をひも解く
日本の高度成長は「中期自我」中心に達成された
ホワイト企業の自我のレベルは？
「シャドーの投影」による戦いとは？
「真我のエネルギー」が使えるようになる「成熟した自我」
名経営者はどのように生まれるのか
大家族主義経営の分類
個人の意識の成長モデルから組織の成長モデルへ
不良社員たちがティールを語った

第２部　実践編　西泰宏
５章　帰郷すると、そこは「暗い会社」だった

突然の帰郷命令
自作自演の?仮面ライダーごっこ?
実家の本屋さんの組合闘争に違和感
ラグビーに熱中、負けん気の?西坊ちゃん?
流されて２浪生活
東京の仕事で得られたプロ意識と人とのつながり
徳島に来て知らされた新入社員の「死亡事故」
これがものづくりの会社？
ネフローゼ発症、２回の入院
事故も、病気も、「空気」に原因がある

６章　経営理念は「社員が幸せになるため」にある

暗い会社を明るくしたい！　あいさつから始めた風土改革
掃除・５Ｓを始めても、社員はなかなか付いて来ない日々
稲盛経営哲学のすごさに２度衝撃を受けた
何のために生きるのか？　「幸せになるため」の経営理念
本屋だった祖母の教えがよみがえる

７章　対話と気づきを積み上げる 大家族主義経営の道のり
　
３年間休まず続いた「乱文通信」
対話の結晶「西精工フィロソフィー」
朝礼がコミュニケーションと成長を深める
リーダーシップ勉強会
社員さんが作ったビジョン
父親との「対立」を経て「対話」へ――「創業の精神」誕生秘話
体系化に７年かかった「創業の精神」と「経営理念」

８章　社員一人ひとりが、ドラマの主人公

理想は「月曜日から行きたくなる会社」
社員との飲み会が思いの共有の場になる「８コン」
気づきを促す作文「私の１週間」
係別面接は各チームメンバーと２週間?ガチの対話?
社員の半数以上が「フルマラソン」を走る理由
「彼女の戻る場所をつくってください」仲間が申し出て産休社員をフォロー
イベントは社員の家族も集まり、楽しみながら絆を深める
協力会社の人も「大家族」の一員　表彰とプレゼントで貢献を称える

９章　月曜でも、病気でも、早く会社に戻りたい！

がんになっても「職場に戻りたい
一番の抵抗勢力だった社員　人生最後の願いは「会社に帰りたい」
大家族主義経営のリーダーの条件は「人に感謝し、幸せに気づける人」
がん治療通院の長距離移動をチーム一丸でサポート

10章　ともに成長し合える関係に！手間暇かける本気の教育

「私の一週間」「ミッションステートメント」の効果
作文を繰り返し書いて、見えてくるものがある
総務部と現場が連携して進めた「障碍者がともに幸せになる職場づくり」
障碍者とともに働くことで生産性が上がり、チーム力が磨かれる
障碍者と働くチームメイトの「幸福感」

あとがき　　西泰宏
ホワイト企業大賞の概要

西泰宏［ニシヤスヒロ］
著・文・その他

天外伺朗［テンゲシロウ］
著・文・その他

内容説明

社員が「死に場所」として選ぶ会社、社員の９割が「月曜日に会社に行きたいと思う」会社、「ナットひとつに人格が宿る」と言われる会社、元高校球児の新入社員が「甲子園を目指すのと同じ気持ちで働く」会社…“社員は家族”「西精工」のすごい経営。

目次

第１部　基礎編（社員が「死に場所」として選ぶ会社；日本型企業経営；「Ｚ理論」と「フロー経営」；人類の進化、社会の進化、企業の進化）
第２部　実践編（帰郷すると、そこは「暗い会社」だった；経営理念は「社員が幸せになるため」にある；対話と気づきを積み上げる大家族主義経営の道のり；社員一人ひとりが、ドラマの主人公；月曜でも、病気でも、早く会社に戻りたい！；ともに成長し合える関係に！手間暇かける本気の教育）

著者等紹介

天外伺朗［テンゲシロウ］
工学博士（東北大学）、名誉博士（エジンバラ大学）。１９６４年、東京工業大学電子工学科卒業後、４２年間ソニーに勤務。上席常務を経て、ソニー・インテリジェンス・ダイナミクス研究所（株）所長兼社長などを歴任。現在、ホロトロピック・ネットワークを主宰、指導し、「天外塾」という企業経営者のためのセミナーを開いている

西泰宏［ニシヤスヒロ］
１９６３年、徳島県徳島市生まれ。１９８８年、神奈川大学を卒業後、広告代理店の営業職を経て、１９９８年、西精工株式会社に入社。２００６年、同社代表取締役専務に就任。２００８年、同社代表取締役社長に就任。同社は、社員の幸せを追求した経営で、「日本経営品質賞」、「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」、「ホワイト企業大賞」など数多くの経営賞を受賞している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[Kentaro]

会社を明るくするには、まず何から取りかかるべきか。出勤した朝は当然、あいさつから始まります。「おはようございまーす!!」と、たったひとりのあいさつ運動を始めました。また、どうしてあいさつをするのかを理解するため、あいさつの勉強会をしました。組織ならば、いいチームを作りたいし、仲間や取引先の方々と、いい協力関係、信頼関係を作りたいものでしょう。では、どこから始めればいいのでしょうか？それがあいさつだと、僕は確信しています。あいさつはあなたに関心があるということを、最もよく伝えるコミュニケーションの方法です。

2018/11/30

[NMickey]

大企業に勤めている身として、活かさないといけないシステムが幾つかある。成長の機会を待ちつつ、余っているエネルギーをどう世のため人のために活かしていけばいいのが？それが根本的な問いなのではないだろうか。ワーストケースとして、20代後半から30代後半まで、40代後半から50代後半までが仮に時間エネルギーを持て余す時間だとした場合に何が自分にできるのだろうか？出世することに意味がないとしたら、どう外に目を向けられるかが肝要かな。あとは、目に見えないものとして挨拶や掃除や感謝カードや朝会などが本当に大事。

2024/02/18

[のりさん]

「いい会社」で有名な西精工の西社長と元ソニーの天外さんの共著。個人の意識レベルと社会の進化に対応した組織レベルが必要。西社長ご自身が内省しながら組織を磨いていく。実践したくなる名著。

2025/01/02