内容説明
不二家、ミートホープ、白い恋人、比内鶏、赤福、船場吉兆、古紙配合率偽装、ウナギ、飛騨牛、事故米…繰り返されるこれら不祥事には共通の要因がある。予防策を立てるために必要なミスの四分類から、内部統制や危機管理体制の組織・システム作り、ミス発生後の初期対応、さらには重要性が増している不祥事へ発展したあとの対応までを、実際に起きた不祥事を取り上げながら明らかにする。
目次
第１章 ミスと不祥事は異なる（不祥事とは何か；ミスをなくすための組織作り）
第２章 不祥事でつまずく企業、不祥事をバネにする企業（なぜあの会社は不祥事でバッシングされたのか；なぜあの会社は不祥事をバネにできたのか；両者の差はいったいどこにあるのか）
第３章 危機対応に必要なものはコミュニケーション力（危機対応の鉄則は何か；企業のコミュニケーション力が問われている）
第４章 いざというときのための実践シミュレーション（突然の危機を乗り越えるための訓練；そのとき、あなたはどうする？）
著者等紹介
佐々木政幸［ササキマサユキ］
１９６３年宮城県生まれ。有限会社アズソリューションズ代表。日本たばこ産業株式会社（現・ＪＴ）に入社後、広報マンとして活躍。２００５年にＪＴを退職後、危機管理分野を中心としたコンサルティング会社アズソリューションズを設立。流通企業などを中心に実地スタイルによるリスクマネジメントセミナーなどを展開するかたわら、自ら現場に足を運び、依頼企業の実態を肌で感じ取りながら問題点を指摘するスタイルで緊急時企業存続計画の策定にも関与している。また、企業危機管理に関する講演活動もおこなっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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