ＩＴプロマネの必勝テクニックと教訓―誰も教えてくれない

鳥山 康見【著】

東京図書出版（文京区）（2012/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 248p／高さ 20cm
• 商品コード 9784862236029
• NDC分類 007.3
• Cコード C3034

内容説明

門外不出のプロマネの必勝テクニックを大公開。

目次

第１章　プロジェクトマネージャーとは
第２章　失敗プロジェクトにおける１０の言い訳
第３章　プロジェクト計画書
第４章　スコープ管理
第５章　スケジュール管理
第６章　コスト管理
第７章　進捗管理
第８章　リスク管理
第９章　仕様変更管理
第１０章　要員管理
第１１章　コミュニケーション管理
第１２章　付録

著者等紹介

鳥山康見［トリヤマヤスミ］
１９４８年東京生まれの団塊の世代。１９７１年に大手コンピューターメーカーに入社し３６年間勤務。その間、オペレーティングシステム（ＯＳ）の開発を１０年間経験し、その後、ＳＥおよびプロジェクトマネージャーとして主に製造業企業を対象とした小規模～大規模システム構築を１０年間担当。そしてＳＥ部門を主導する企画戦略スタッフとして失敗プロジェクトの防止、生産性向上、品質向上、システム開発方法論の体系化、標準化、人材育成、不祥事防止対策、小集団による改善活動、ＣＳ向上活動を１６年間担当。２００８年株式会社ドリームバードを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[hideoku]

プロマネとして抑えておくべきことが網羅されている。参考流用できる図表や資料サンプルも豊富。

2013/11/22

[rice]

コンパクトによく纏まっている。プロジェクト計画書や作業進捗管理表の具体例は参考になる。

2013/05/09

[Tsubasa-1125]

図書館で借りた一冊。まさに今仕事で困っている課題と対策が明確に書かれていてとても勉強になった。 WBSは説明後に対象外はやらない事を明記した議事録に捺印もらう 曖昧な作業は全部やることになる スケジュールは余裕を持って計画する 計画は手を抜かず考え抜く

2022/06/25

[山ブーブ]

PMの勘所が、網羅性よく書かれてます。わかってても、なかなか出来ないもんです。

2018/03/28