内容説明
信念を貫き、インドネシアで７年間全力疾走。ヤマハインドネシアモーター成功への軌跡。
目次
インドネシアは？直感
政治の安定が不可欠
赴任一日目
労働問題はリスク要因の一つ
赴任後徹底的に聞きまわった
問題の整理
最初の仕事は組織改革
社長として
従業員にわかり易い目標をつくろう
ヤマハインドネシアをどんな会社にしたいか〔ほか〕
著者等紹介
高橋吉輝［タカハシヨシテル］
ヤマハ発動機に新卒で入社して以来、国内外営業、経営企画、人事、財務、原価、生産管理と幅広く経験。幹は営業フィールド（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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静岡茶
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HY戦争再発か？といわれるほどまでヤマハのインドネシア二輪市場のシェアを拡大させた人物が書いた本。現地従業員、取引先に道を示し導いていく過程が細かく描かれている。リーダーシップって結局何だろう？と思っていたが、少しわかった気がする。2012/04/21
