目次
第１章 内部統制構築で“強い会社”をつくる（“守り”の内部統制から“攻め”の内部統制へ；内部統制構築と経営哲学は表裏一体）
第２章 内部統制とはなにか？（米国で生まれた「内部統制」の考え方を整理する；「会社法」と「金融商品取引法」の内部統制）
第３章 可視化技術で具現化する内部統制（人・モノ・金を管理状態にする；業務の可視化は内部統制の面からも大きなメリット ほか）
第４章 ＨＩＴを活用した内部統制構築の事例紹介―ＣＳＫグループの先進的な取り組み（業務改革と内部統制構築の両立を狙う；業務の可視化で課題・問題点が顕在化 ほか）
第５章 人を活かす内部統制を実現する（日本企業の課題は、企業統治と収益性、従業員の育成；不正やミスを防ぐには自立的な仕組みが必要）
著者等紹介
石橋博史［イシバシヒロシ］
株式会社システム科学代表取締役社長。１９６２年から２４年間、矢崎総業（株）に勤務し、教育担当、人事、総務、工場長、社長室（トヨタ生産方式、業務改善推進担当）の職務を歴任。１９８６年、（株）システム科学を設立、社長に就任。一環してトヨタ生産方式・ＩＥを元にした業務革新の実践および支援ツール「ＨＩＴ」の開発・導入、コンサルティングを推進している。この間、（株）地球科学総合研究所で物理探査関連システム開発支援に携わり、（株）ダイヤモンド社国際経営研究所で「業務革新の実践者養成講座」を担当、Ｐ．Ｆ．ドラッカー教授認定講座講師も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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