出版社内容情報
スーザン・ファウラー［スーザン・ファウラー］
著・文・その他
遠藤 康子［エンドウ ヤスコ］
翻訳
内容説明
Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ社やＮＡＳＡなど世界が認める『科学的モチベーション』のはじめ方。
目次
はじめに：アメとムチはやめなさい
第１章 モチベーション・ジレンマ
第２章 モチベーションっていったい何？
第３章 何かに駆り立てられる「ドライブ」の罠
第４章 モチベーションはスキル
第５章 モチベーションをシフトする
第６章 前向きなモチベーションへのシフトを阻む５つの固定観念
第７章 前向きなモチベーションが約束するもの
著者等紹介
ファウラー，スーザン［ファウラー，スーザン］ ［Ｆｏｗｌｅｒ，Ｓｕｓａｎ］
セルフリーダーシップ分野における研究者、コンサルタント、コーチとして、３０を超える国々で３０年以上の経験を持つ。ブランチャード社の「Ｏｐｔｉｍａｌ Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ」プログラム開発主任、ならびに「シチュエーショナル・セルフリーダーシップ（ＳＳＬ）」の考案者。ゲームを教育目的に活用した功績を認められ、北米シミュレーション＆ゲーミング学会より特別功労賞を受賞
遠藤康子［エンドウヤスコ］
翻訳者。英会話講師・日本語講師を経て、現在はおもにインターネットニュース翻訳と出版翻訳に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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さっちも
11
人はなぜ他人を変えることが難しいのか、内的な動機に根ざしたものでないと、人はモチベーションを発揮しないからだ。価値観、動機付け、主体性、周りとの一体感、承認欲求、好みなどなど自分が納得しない分野の仕事で実力を発揮することは難しい。イヤイヤやらされている仕事で能力を発揮する事は難しく、報酬や罰則というのは往々にして逆効果であるという。恣意的なデータに支えられてる感もないが、主体性とコントロール感がないと仕事は身が入らないのは分かる気がする2021/03/23
siro
3
モチベーションの本だった。リーダーの心がけが中心。モチベーションタイプのシフトの方法はよくわからなかった。2017/08/18
Tenouji
3
そもそも他者のモチベーションを直接コントロールできる、という思いこそが幻想だと…対話の中の価値観を問う言葉により、モチベーションの質を高めていく感じなのかな。2017/06/18
田中
2
非常によい本だった。モチベーションは有無で測るのではなく、質を問う。なぜなら人は何に対してもモチベーションを持っているからであり、重要なのは「どんなモチベーション」、もしくは「なぜそれをするのか」だからだ。ただし表題は意訳しすぎ。2017/08/08
rubeee
1
「科学的モチベーション」の解説本。前提として、人が何か行動する際には必ず何かしらのモチベーションが発生している。モチベーションには統合的・協調的・内在的・義務的・外発的・無関心の6種類がある。これを自己制御力と心理的欲求の度合いにより表したモチベーション・スペクトラム・モデルが紹介されており、それぞれを様々なエピソードで説明している。 自己制御力・心理的欲求の高いモチベーションで行動することで幸福感を得られるので、上司はこれを理解し部下のモチベーションをシフトしていくよう促すのが良いとしている。2017/09/30
